企业年度培训计划模板（通用32篇）.docx

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企业年度培训计划模板（通用32篇）

企业年度培训方案模板（通用32篇）

企业年度培训方案模板篇1

一、制定员工培训方案的程序

1、依据公司进展目标的需要；

2、公司各部门依据公司进展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；

3、管理部依据公司进展目标和各部门的需要，制定员工培训方案；

4、20xx年员工培训方案由总经理批准后开头实行。

二、20xx年度员工培训方案

依据公司进展目标和经营状况，我司处于飞跃进展的阶段，目前公司员工队伍存在着学问结构不合理、整体素养偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。假如不解决这些问题，公司所提出的进展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和学问结构，拓宽员工学问面，提高员工的专业技能和管理学问，培育一批具有敬业精神，勇于担当义务责任，有平安意识、成本意识的新型管理人才。

1、原则

①、培训方案掩盖企业各层次；

②、整体培训方案与个人培训方案相结合；

③、培训方式敏捷多样，培训内容结合实际；

2、目的

①、向员工灌输新学问、新理念，拓宽员工的学问面；

②、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；

③、培育一批既有专业技能，又有管理学问的复合型人才；

④、提高整体员工的素养，从企业文化入手，从5S开头，到平安生产、成本节省，形成7S；

⑤、使员工具备上岗所要求的技能。

3、培训方案

本培训方案根据不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相全都。

①、高层管理者培训：

1）、培训对象：公司总经理

2）、培训方式：半脱产

3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察

4）、培训内容：

A、企业进展战略（内训，2月）

B、打造企业卓越的执行力（内训，4月）

C、团队精神与拓展训练（外训，7月）

E、人力资源管理（内训，10月）

②、中层管理人员培训

1）培训对象：主管、主任、经理

2）培训方式：半脱产与在职相结合

3）培训方法：讲师讲授、自学、实习

4）培训内容：

A、现场管理（内训，季/次）；

B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；

C、时间管理（内训，季/次）；

D、授权管理（内训，季/次）；

E、沟通技巧（内训，季/次）；

F、团队精神（内训，季/次）；

G、成本管理（内训，季/次）；

H、激励机制（内训，季/次）；

I、平安生产学问（内训，季/次）；

J、工厂管理（外训，6月）；

K、基层生产管理（外训，6月）；

L、拓展训练（外训，7月）；

③、基层管理人员培训

1）、培训对象：组长

2）、培训方式：在职培训

3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习

4）、培训内容：

A、现场管理（内训，季/次）；

B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；

C、时间管理（内训，季/次）；

D、授权管理（内训，季/次）；

E、沟通技巧（内训，季/次）；

F、团队精神（内训，季/次）；

G、成本管理（内训，季/次）；

H、激励机制（内训，季/次）；

I、5S学问（内训，季/次）；

J、ISO基础学问（内训，季/次）；

K、基层平安生产学问（内训，季/次）；

L、心态调整（内训，季/次）。

④、储干培训

1）、培训对象：储干

2）、培训方式：在职培训

3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习

4）、培训内容：

A、理论学问：企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范；

B、技能操作：由生产部支配实际生产岗位，时间：一车间1个月；二车间1个月；三车间1个月；

C、管理学问培训：内容与组长相同。

⑤、一般员工培训

1）培训对象：一般员工

2）、培训方式：在职培训

3）、培训方法：讲师讲授

A、企业文化（内训，半年/次）；

B、礼仪礼貌（内训，半年/次）；

C、5S学问（内训，半年/次）；

D、平安生产学问（内训，半年/次）；