企业标准化良好行为活动组织及推动课件.pptVIP

编制好企业组织结构图和标准化组织结构图要明确以下几点企业标准化管理机构可以是专职的,也可以由最高管理者明文规定负有兼职主管企业标准化工作的其他职能部门,小型企业也可设专干标准化管理机构绝不是临时机构,因此,必须有企业最高管理者用形成文件的形式规定其职责,权限。企业的多部门,多单位应指定熟悉生产技术业务,熟悉标准化的人员担任专兼职标准化员,构成全企业的标准化网络企业标准化机构的转建或调整,标准化网络成员确定和调整,应由正式文件规定。例:XXX公司组织机构图各科室标准化分段领导及专兼职管理人员（管理网络）XXXX公司标准化职责一览表3.企业标准体系培训（1）充分利用企业会议,广播等宣传工具进行宣传活动（2）安排宣贯《企业标准体系》国家标准,主要针对中层以上干部和专兼职标准化人员,在此基础上,由标准化管理机构编制确认工作时间表,并作布置安排。最高管理者认识创建标准化良好行为的意义,目的及其职责,为创建活动提供必要资源中层管理者基本了解《企业标准化体系》标准及其相应职责。增强全员标准化意识,提高执行相关标准的自觉性。（3）开展日常标准化工作培训,做到有计划地组织标准化法律,法规,标准化意识教育对全公司具有普遍意义的重要的标准企业标准体系的培训等4.制定企业标准化方针目标方针应具有方向性,战略性,纲领性目标应具体而可测可量的例:XXX公司方针目标（二）标准体系文件的编号包括三方面的文件,标准化管理和标准化规划,计划,企业标准化体系表,制修订相关企业标准。（也可视作三层结构）1.标准化有关文件的编号（1）标准化规划，计划的制定例:XXXX公司标准化规划例:XXXX公司XXX年标准化工作计划（2）标准化管理标准（或管理制度），可等同于企业标准化管理手册。参见GB/T154978.1等编号例:XXX公司企业标准《标准化管理办法》也可按例:XXX公司编制系列标准化管理形式2.标准体系表的编制（1）清理和识别标准和相关文件收集标准化法律，法规以及相关国际，国家，地区，地方标准和最新版本，取代过期作废的多类标准。对本地现有标准进行识别和分析，保留有效的，修改（修订）不适用的，作废无效的。分析企业生产条件和管理状况，主要内容包括设备状态:完好程度，能力，提出标准要求工艺状态:工艺文件齐全程度，工艺纪律执行情况生产安全及环境条件其他方面的管理:如人力资源管理与工作岗位作业，定额管理及信息化管理。第一章企业标准化良好行为活动的组织与推动一、概述（一）相关的标准化概念1.标准为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致并由专认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件注:标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础以促进最佳的共同效益为目的2.标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1:上述活动主要包括编制，发布和实施标准的过程注2:标准化的主要作用在于为了预期目的的改进产品过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便于合作。3.企业标准化为在企业的生产，经营，管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1:上述活动尤其要（应）包括建立企业标准体系，制定，发布企业标准和贯彻实施多级标准的过程。注2:标准的显著好处是改进产品的过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。4.企业标准体系企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。5.标准化良好行为企业按照《企业标准体系》系列国家标准要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主,包括管理标准在内的企业标准体系,并有效运行,生产,经营等各个环节已实行标准化管理,取得了良好的经济效益和社会效益的企业。（二）标准化在市场竞争中的的意义和作用1.标准化是现代贸易的基本要素2.标准化是培育企业竞争力的基础（1）标准化是产品开发的基本条件（2）标准化是企业技术创新的基础运用简化、统一化、通用化、系列化、组合化、模拟化3.标准化是提高企业素质的基本方法（1）推动企业管理规范化,有序化,科学化,提高企业管理水平（2）为企业建立自我约束的机制（3）为企业信息化管理创造条件,如计算机辅助设计（CAD）,资源管理系统（