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****房地产开发有限公司
编号：
****-QP-PR014
版号：
A/0
项目工程管理程序
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批准
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项目工程管理程序
编号：****-QP-PR014
版号：A/0
生效日期：
目的
保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。
适用范围
适用于由本公司负责开发的所有项目从项目经理部成立到项目竣工验收全过程的管理和控制。
术语和定义
总承包商：主体建筑工程总承包单位。
分包商：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。
承包商：总承包商和分包商统称为承包商。
供应商：材料设备供应商的简称。
职责
项目经理部
项目质量控制管理；
项目进度控制管理；
项目安全文明控制管理；
项目成本控制管理；
项目合同履行；
公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标及合同签署；
项目销售管理；
组织项目竣工验收；
工程管理部
负责施工总承包商及监理承包商的采购及合同签署；
公司授权范围内的工程、设备材料采购及合同签署；
参与项目竣工验收；
为项目经理部提供技术支持；
对项目经理部的工作进行检查和指导。
工作程序
项目经理部成立后，应根据《工程管理策划程序》，组织编写《工程管理指导书》。
市政配套设施调查
项目经理部配合项目发展部完成调查。
水文地质勘测
工程管理部负责确定水文地质勘测单位；
项目经理部组织水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告。。
三通一平，详见《现场临建三通一平作业指引》
项目开工准备
工程管理部进行监理承包商及总承包商的采购；
项目经理部负责组织监理承包商和总承包商进场；
项目经理部负责向监理承包商和总承包商进行现场情况交底，并传达本公司的现场CI形象要求；
项目经理部负责组织对总承包商提交的《施工组织设计》进行评审；
项目经理部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求、安全文明施工要求。
项目开工技术准备
监理承包商组织第一次工地会议
项目经理部负责组织测量单位进行放线，并将《开工放线回执》转发总承包商；
监理承包商审查总承包商提交的工程定位测量记录
监理承包商审查施工总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
监理承包商审查总承包商提供的分包商的资格。
项目开工
项目发展部负责办理施工报批报建等相关手续；
地基与基础工程施工
项目经理部审查总承包商提交的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案；
项目经理部监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明，确保按合同完成；
地基与基础工程完工后，监理承包商组织勘察单位、设计单位、施工承包商、及项目经理部进行验收；
主体施工
项目经理部督促监理承包商对主体工程的施工质量、进度、安全文明和成本控制进行监督管理。
工程进度控制，详见《工程进度控制作业指引》
工程质量控制，详见《工程质量控制作业指引》
工程成本控制，详见《成本管理程序》
安全文明施工管理，详见《安全文明施工管理作业指引》
分包商及供应商管理
项目经理部负责协调总承包商与分包商和材料设备供应商的施工和材料供应管理。
各承包商根据项目经理部下达的施工进度计划和工期目标，编制分项工程施工进度计划、材料供应计划，上报项目经理部。
项目经理部监督材料设备供应商的供货、现场验收和检测，具体参见《设备材料验收作业指引》
园区配套及景观工程
项目经理部在编制项目总施工进度计划时，根据《项目开发计划》，安排园区配套及景观工程插入时间点。
项目经理部监督管理园区配套及景观工程施工质量和进度。
工程竣工验收详见《工程验收作业指引》
支持性文件
《工程管理策划程序》
《工程质量控制作业指引》
《工程进度控制作业指引》
《工程验收作业指引》
《设备材料验收作业指引》
《现场临建、三通一平施工作业指引》
《安全文明施工管理作业指引》
《成本管理程序》
相关记录
《工程管理指导书》
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