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组织培训规程;目的和范围

.目标

角色与职责

进入条件与输入

进入条件

有效输入

组织培训总体流程图

6。培训计划阶段

6.1培训需求调查;03;y.;4..进入条件与输入;Evaluationonly.

atedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.;6.培训计划阶段

年初,培训组需要制订公司的培训计划以确保培训能够有计划的实施,该阶段就描述了组织培训计划的过程。;6.1培训需求调查

培训组通常在年初向SEPG小组、项目组以及各个执能部门收集培训需求,收集手段可以通过会议讨论、正式或非正式的面谈以及问卷调查表的形式。

培训负责人与人力资源部负责人每年年初就本年度培训工作与

公司主管领导进行研讨,了解公司经营战略,年度工作目标及实现目标员工所应具备的知识、技能和素质要求,根据公司战略目标制定公司战略级培训需求。;内容包括年度培训的目标,培训形式,培训成本计算,培训的进度安;7.实施培训阶段;7.1准备培训工作

培训方式有两种:外部培训和内部培训。

一、外部培训前须填写《外培审批表》，内容包括培训内容，培训人，培训费用等，并且要求培训人签订培训合约，经部门领导上交总经理签字审批后交给人力资源部备案存档。;4、准备好培训设备。例如：电视机、投影仪、屏幕等。

5、决定培训时间。要考虑是在白天，还是晚上，工作日还是周末，何时开始，何时结束等。

6.发通知。要确保每一个应该来的人都收到通知，因此最后有一次追踪，使每一个人都确知时间、地点与培训基本内容。

7.2实施培训步骤;8.总结评估阶段;8.1 维护培训记录

培训负责人在每次培训之后,对相关数据进行整理更新。所要整理的数据包括《会议签到表》、《免修培训申请表》、《培训评估反馈表》、《培训考核成绩登记表》和《培训总结报告》等；将形成的培训数据添加到人力资源部建立的培训数据库中,文字资料归档；培训负责人将对培训的资料进行整理并写出清单。

参加公司外派的各种培训,培训结束后,受训人员应向人力资源

部提交毕业证书、结业证书、成绩单等复印件存档,并将相应的专业;改进培训

培训负责人根据公司经营目标的??施及调整情况、公司及部门对培训需求的变化情况,每半年对培训计划作一次修改,具体步骤同上,形成员工培训修订计划。

培训资料入库

在培训财富库中放入每个培训的培训资料,包括培训电;20