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施工项目成本管理制度（精选14篇）

施工项目成本管理制度篇1

一、总则

1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不

安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本

制度。

2、本制度适用于x公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。

二、职责

1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，

负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。

2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。

施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安

全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。

3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。

对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考

核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报

告。

三、安全生产规定

1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管

理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。根据施工生产进

度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、

督促实施。实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全

措施一律不准使用。

2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工

管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培

训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、

指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”安全教育。

未经安全教育考试合格，不准进场作业。

3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设

施、用具、用品的管理。特别要加强对大中型施工机械的安全管理，

制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。所用安全

机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可

证的企业生产的合格产品。

4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。

5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必

须系安全带，挂设安全网。安全带、安全网、安全帽必须有材质证明，

使用半年以上的安全带和安全网检验合格后方可使用。脚手架搭设好

后要经过检验方可使用。

6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必须可靠接地，并

全部安装漏电保护器开关。机械检修时，必须拉闸停电，电箱上锁，

挂“禁止合闸”标牌。

7、高空使用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等

必须保证安全吊运，严禁随意凌空抛洒。

8、大中型设备吊装要有详细的安全技术方案，吊装机械、索具使

用前认真检查合格，吊装使用的锚固点应设置在牢固可靠处并经受力

分析、计算。吊装必须组织严密，统一指挥，吊装臂下严禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工

区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，齐全并安装牢固，

安全标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的

平台、空中通道及槽、沟、坑等都要根据具体情况做好临时防护围栏

和警示标志。施工区各类孔（洞）沟盖板，须符合设计要求，齐全、

平整、安全、牢固。

10、对于建设单位、监理单位下发的有关“安全文明施工整改通

知单”，施工单位必须按期认真整改。

施工项目成本管理制度篇2

第一章施工成本管理制度

工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场

经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，

节支增效，提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于

建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控

制和事后分析。

一、投标前的项目经济评价制度

1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经

济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。

2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材

料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环

境、法律等各方面风险情况。

3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实

际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心

中有数。

4、综合分析得出实施该项目的预期