分布式光伏子项目剩余未完工程进度实施滞后问题纠偏专题会会议纪要.pdfVIP

分布式光伏子项目剩余未完工程进度实施滞后

问题纠偏专题会会议纪要

会议时间：

会议地点：

参会单位及人员：

主持人：

XXX年XX月XX日下午，XXXX（以下简称“监理部”）与XXXX

（以下简称“业主”）组织，XXXX（以下简称“EPC总承包”）

及施工单位XXXX（以下简称“XXX”）和XXXXX（以下简称“XXXX”）

参加，在EPC总承包会议室按照不同分包施工单位，分别召开了

XXXX光伏子项目剩余未完工程进度实施滞后问题纠偏专题会。

会议主要根据XXX月XXX日召开的“关于XXX已开工光伏子

项目剩余未完工程进度计划审查专题会”XXX(纪)-XX-XX号(总

XX号)有关进度计划，检查计划实施严重滞后的问题并分析原因，

明确有关纠偏措施避免进度失控。会议纪要如下：

一、剩余未完工程进度落实情况

根据XXX年XX月XX日召开的“XXXX已开工光伏子项目剩

余未完工程进度计划审查专题会”审查通过的各子项目尾工进度

计划，经对XX月内进度落实情况检查发现，现场施工仅实施了

部分水保措施、围栏及质量消缺施工，主体工程没有实质性进展，

相对专题会议审查通过的进度计划滞后严重。

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二、剩余未完工程进度滞后主要原因

1、EPC总承包与施工单位对工程现阶段资金投入不足和不

及时，导致作业队伍劳资纠纷遗留问题处理、地方政府部门征（租）

地协调、计划劳动力资源组织投入等工作推进缓慢或无法现场实

施，作为关键问题直接导致进度计划滞后。

2、EPC总承包对分包施工单位的合同管理力度和方法不足

或不到位，导致在施工单位资源投入与计划严重偏差情况下不能

及时有效控制；对急需解决的减容补容、桩基质量问题处理、水

土保持、集电线路布置等问题，未及时组织有关设计人员进驻现

场；相关事项作为组织与管理问题直接影响进度计划的落实。

三、剩余未完工程进度纠偏修订计划

要求EPC总承包根据XXX月XX日“关于XXXX已开工光伏子

项目剩余未完工程进度计划审查专题会”有关内容，按照本次会

议中对计划实施滞后问题的原因分析，与相关问题具体纠偏措施

计划及尾工进度总体目标不变承诺，系统性落实纠偏计划。会议

同意在不改变剩余未完工程总体计划前提下，在XXX月XX日内

向监理部报审“已开工光伏子项目剩余未完工程进度纠偏修订计

划和措施”（含编制说明）。其中部分事项强调如下:

1、要求EPC总承包督促XXXX和XXXX在XX月XX日前提交

有关需补容项目的现场测量数据，EPC总承包在XX月XX日内完

成补容施工设计图。

2、要求EPC总承包在XX月XX日前完成相关项目场内集电

线路施工（含架空）；要求按规定报审XXX变电站投运计划及方

案；要求XXX变电站在XX月底前须满足投运条件。

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四、计划保障要求

1、资金保障

（1）EPC总承包应在XXXX已落实部分资金解决完成了遗留

劳资纠纷和协调费用的基础上，督促XXXX按照承诺在XX月XX

日内再到位一笔施工所需的资金，并及时反馈相关情况。

（2）EPC总承包应在XXXXX已落实部分资金解决完成了遗

留劳资纠纷和协调费用的基础上，结合目前已向XXXX支付一笔

工程进度款并进入支付流程情况，落实承诺在XX月XX日内再向

XXXX支付一笔后续施工所需进度款，并及时反馈相关情况。

2、组织与管理保障

要求EPC总承包督促XXXX和XXXX，严格按照已开工光伏子

项目剩余未完工程进度纠偏修订计划和措施，组织落实工程材料

和设备、作业队伍及人员、施工机械等资源保障，并加强项目部

组织和管理力量严格落实进度计划。

3、技术保障

对于现阶段存在子项目中减容补容、桩基问题处理、水土保

持、集电线路布置等问题，需要专业设计人员结合现场情况对相

关设计方案进行明确、复核或调整。要求水保、地质、结构、电

气等设计人员在XX月XX日内进驻本项目，在XX月XX日内解决

本项目现阶段存在的有关设计问题。

五、工程质量

1、要求EPC总承包与分包施工单位加强现场质量管理，保

证质量管控进一