防台防汛撤离方案.docx

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姚家畈拆迁安置房项目地库顶板堆载及临时道路支撑方案

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防台防汛撤离方案

编制：

审核：

审批：

2023年7月

目录

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第一章、工程概况 1

1.1项目基本概况 1

1.2项目人员及进度概况 1

第二章、撤离前准备 2

2.1组织领导架构 2

2.2撤离前交底与演练 2

第三章、人员撤离组织 2

3.1撤离过程组织 2

3.2撤离管理分工 3

第四章、避难点场所管理 4

4.1避难点值班制度 4

4.2避难点其他管理要求 5

第五章、应急医院 6

附件：应急避难协议 7

安全标准化施工方案

第一章、工程概况

1.1项目基本概况

项目名称

建设单位

设计单位

勘察单位

监理单位

施工单位

建设地点

建筑面积

结构类型

项目概况

1.2项目人员及进度概况

项目当前处于主体结构施工阶段，目前有施工人员289人，其中管理人员37人，工人252人（全部位于临建宿舍），当发生紧情况事，管理人员可居家避险，全部工人转移至秋丰村文化大礼堂避险。

第二章、撤离前准备

2.1组织领导架构

建设单位负责人：

全过程管理单位负责人：

监理单位负责人：

施工单位负责人：

建设单位、全过程管理单位、监理单位负责撤离过程监督，施工单位负责落实撤离行动与避难点管理。

2.2撤离前交底与演练

1、项目部应在撤离前按照撤离方案对各单位管理人员，包括分包单位管理人员进行方案交底，并组织桌面演练，确保各单位明确知悉自身职责分工；

2、撤离方案应贴合实际，具备可执行性；

3、桌面演练内容应为接到政府部门二级响应后的所有撤离、返工流程，包括应急响应通知、现场检查、撤离组织、避难点管理、返工组织等内容。

第三章、人员撤离组织

3.1撤离过程组织

1、接到二级应急响应通知后建设单位应立即通知全过程管理单位、监理单位、施工单位，各单位负责人立即到岗，施工单位组织工人撤离，并实施跟踪撤离进展情况；

2、撤离前，建设单位应组织全过程管理单位、监理单位、施工单位对施工现场进行安全隐患排查，并关闭水闸与电源，塔吊调整至自由旋转状态；

3、接到撤离通知后，施工单位负责人应组织各分包单位召开撤离前会议，再次明确各分包单位需撤离的人员数量、分包负责人及联系方式；

4、撤离地点：秋丰村文化礼堂，距离约2.6km，驾车约8分钟，步行约22分钟，撤离点联系人林楠，联系方式

5、撤离时，施工单位与各分包单位负责人的协同组织工人在项目北门集合后统一出发。撤离路线为：项目北门（出发起点）向正南方向→沿西环北路走530m右转→走30m右转直行进入横凉亭路→走40m过马路右转进入横凉亭路辅路→走280m直行进入S305辅路→走80m过马路左转→走220m到达（秋丰村文化礼堂）终点。

6、撤离方式采用步行及车辆运输的方式，由施工单位单位将避难点传达至所有工人，并在撤离路线上设置必要的引导人员，引导人员需穿着绿色背心并手举引导指示牌，便于沿途撤离工人识别。

7、待工人全部撤离完成后，监理单位、施工单位管理人员应对工人宿舍区逐间检查门窗是否上锁、工人是否已全部撤离，检查合格后由施工单位切断工人生活区水电。

8、施工单位应提前抵达应急避难点与避难点负责人对接，检查避难点可安置区域，提前做好规划。

9、应急避难点施工单位应组织各分包单位明确负责人，实时统计到达避难点安置人员，指挥各分包负责人对到达避难点人员合理安置。

10、所有需统一避难的工人全部抵达指定位置后，施工单位应通知建设、全过程管理、监理单位负责人。

3.2撤离管理分工

1、施工总包单位管理人员分工

序号

分组

姓名

联系方式

职责

1

总负责人

协调各单位与避难点有序组织撤离

2

生活区疏散组

对生活区进行安全检查，组织工人有序撤离，确保生活区不留一人。

3

路线引导组

沿途指挥疏散工人抵达避难点。

4

物资准备组

在避难点准备水源，并采购发放必要的生活物资。

5

避难点安置组

对避难点按班组划分区域，有序组织工人到达指定地点安置，并及时向各方反馈抵达避难点人数。

6

水电保障组

确保施工现场与工人生活区水电安全，并在避难点设置热水取水点。

注：各小组分工第一人为小组负责人。

第四章、避难点场