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2024年项目经理工作总结参考模板

协议已达成。在基坑土方挖掘至2.5米后，对现场打桩作业产生

了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在

降雨后承载力急剧下降，导致打桩施工的难度增加。总承包单位可能

会以这个为理由，声称施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具

备条件，从而提出费用和工期的索赔。在此情况下，我们迅速决策，

组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工对场地的

需求。

开局艰难，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由

于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位不便组织机械进场。

然而，在____月____日我们提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进

场仍然滞后。他们在寻找分包单位的过程中遇到了重大困难，前后联

系了十几家单位，均无人愿意承接此项业务，直至____月____日才逐

步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼

试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5

米，而返循环钻机遇到的砂卵石层中含有的大粒径卵石(工地收集到的

最大卵石粒径接近40厘米)，极易导致钻管堵塞。

经设计单位同意后，我们改变了塔楼的施工工艺，将返循环成孔

工艺改为冲击成孔工艺。总包单位在____月____日组织了六台冲击锤

钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但北侧约3米的土层为流砂

土，导致钻锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉起，成孔过程

异常困难。为尽量不延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始

试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的

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混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作

业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建

议，先进行降水处理再安排打桩施工。总包单位先后尝试了井点降

水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效

果。北侧的地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯

地下室约70根抗拔桩的施工，下一步计划采用深井降水，然后进行打

桩施工。

目前，裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室

桩完成115根，总共完成349根，完成____%。

三、____工作计划安排

鉴于桩基施工进度的滞后，下一阶段的主要工作将围绕土方开挖

进行，以确保在汛期来临前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如

下：

1、____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩(包括围护桩)施工需在____月底前全部完成，但下阶段的

打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖应在____月

____日前完成，地下室底板于____月初开始施工，____月____日完

成。

3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结

构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

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1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、在新的一年中，我将从以下几个方面作出努力，做好工作：

1、继续优化百货大楼工程项目管理工作：____阶段的工作重点是

主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务繁重。

考虑到项目总工期的要求，我将继续监控工程进度，确保所有工程按

预期要求完成，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，提高管理水平：随着新技术的应用，我将

持续进行专业技术知识和管理知识的学习，提升自己的管理协调能

力，以确保能有效控制现场施工的质量和进度。

3、进一步完善现场管理工作：在____的工作中，我负责的工程虽

然取得了一定的成绩，但仍存在不足，需要进行总结和完善。只有通

过良好的总结，才能更好地服务于未来。新的一年中，我将进一步强

化以下方面的管理：

一是人员管理。作为项目

2024年项目