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沟通对象姓名
沟通对象任岗名称
沟通实施人姓名及岗位名称
沟通对象年度考核成绩
沟通对象成绩的等级
加、扣分项目统计
项目名称
项目内容
加/扣分
面谈准备清单
预约地点
预约时间
考核表
佐证材料
同事评价要点
奖惩增减分统计
得分特征
说明主要的得分项和失分项
绩效考核面谈沟通模板
沟通面谈的问题、目的，及最后后果
序号
面谈问题内容
要达到的目的
最后的效果
1
在这一年中所取得的成绩，包括量化指标说明的业绩，和不能量化工作贡献
让下属岗位员工下年有信心创造出更好的绩效
说明下属岗位员工的信心是否被激发
2
在这一年的工作中存在的不足，包括能量化的业绩差距，和工作中发生的失误
让下属员工明白自身存在的问题
说明下属岗位员工接受认同的程度
3
下属岗位员工的潜力和优势，以及这种潜力和优势对履行好职责的作用
激发下属岗位员工在下年确立更高的目标要求
说明下属岗位员工认同的程度
4
询问下属岗位员工在工作和学习上的要求，以及能给予的建议、承诺。
让下属岗位员工形成完成更高目标的信心和热情
是否承诺更高的工作目标了？
5
征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议和提升单位部门业绩的思路
让下属岗位员工感到被尊重，同时获得好的建议。
是否真诚地给出他的慎重建议？
6
其他问题
综合评估
肯定该员工的成绩，说明该员工的发展潜力，以及他的努力方向。
上司主管（沟通人）
签字：
被考核人意见
说明这一沟通的收获，以及对上司主管的交流意见的认同程度。
被考核人意见签字
上司审核意见
说明这表是不是认真填写的，有无敷衍导致的雷同沟通表。
隔级上司签名：
以下是公司人事管理的一些要点:
建立健全的人力资源管理体系:
制定明确的人力资源管理政策和流程
建立完善的岗位职责和晋升通道
制定具有竞争力的薪酬福利方案
完善招聘与选拔机制:
建立多渠道的招聘渠道
制定严格的招聘标准和考核机制
注重引进优秀人才,并保留内部人才
重视员工培训与发展:
建立完善的培训体系,包括入职培训、在岗培训等
提供内部晋升机会,鼓励员工持续学习
关注员工的职业发展,提供合理的发展通道
建立有效的绩效考核机制:
明确绩效考核目标和标准
建立公平、透明的绩效考核流程
将考核结果与薪酬、晋升挂钩
重视员工关系管理:
营造积极向上的企业文化
关注员工的需求和诉求,提供及时有效的反馈
建立畅通的内部沟通机制
合理调配人力资源:
根据公司发展需求,进行动态的人员配置
提高人力资源的灵活性和适应性
优化人员结构,提升人效
遵守相关的法律法规:
熟悉并遵守劳动法、社保法等相关法规
建立健全的内部管理制度,确保合规运营
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