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企业年度培训计划模板汇总(精选31篇)
企业年度培训方案模板汇总(精选31篇)
企业年度培训方案模板汇总篇1
一、背景分析与关键问题分析
百货是一个高速进展的百货企业。在将要结束的20xx年,公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店,乐观筹备东莞店、连店等,这一年是公司前所未有的、进展速度最快的一年。20xx年,将连续在全国快速扩张,对人才的需求提出了新的要求:一是人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及一般员工;二是对现有人员的素养提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。随着公司的快速扩张,公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、分散力提出了新的问题,如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的分散力是培训所要面临的一个重要课题!
近几年,百货业进展快速,人才需求激增,而人才数量的增加受肯定的时间限制。在20xx年的聘请中,公司所需的很多职位难以招到合适的人选,特殊是具有行业特性的职位,如招商、分公司中高层管理者。鉴于此,人力资源开发中心制定20xx年人才培育开发方案,重点培育公司急需的人才。
二、培训需求调查结果分析
20xx年x月,人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(管理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查,共发出665份调查问卷,收回645份有效
问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训方案供应了充分的依据。
总部、分店、分公司基层员工认为:
1、需要进行管理学问培训的51%;
2、情愿休息时间参与培训的45.2%;
3、内部培训师对公司进展作用较作用以上的约50%;
4、个人可以担当培训费用的占32.5%,不担当费用的占51%;
5、认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%;
6、可以接受签订协议的占32.7%,不行以接受的占43.2%。
分析以上数据,说明基层员工对培训有了较初步的熟悉,在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面,较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程,而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运学问》是必需的培训课程。
总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为:
1、个人可以担当部分培训费用的占35.8%;
2、培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%;
3、可以接受签订协议的占37.3%,不行以接受的占49.3%;
4、情愿利用休息时间参与培训的占50.8%,不情愿的占43.3%;
5、认为内部培训师对公司进展作用较以上的占52.3%。
从数据上看,中层管理者对培训的熟悉和基层员工的相差不,在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程,《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必需的课程。
公司高层管理者认为:
1、可以担当部分培训费用的占62.5%,
2、培训能够提升工作绩效的占100%,
3、可以接受签订协议的占87.5%,
4、情愿利用是休息时间参与培训的占62.5%,
5、认为内部培训师对公司进展的作用很的占62.5%,较的占37.5%;
6、现场评估培训效果最佳的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。
公司高层管理者对培训的熟悉明显比基层员工及中层管理者高许多,这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》,必需的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。
从问卷反映的其他数据还可以看出,员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少,且难以形成系统,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升,以提高员工的职业素养和管理技能。
三、培训目标
百货快速进展的20xx年,人力资源开发中心将在培训方面为公司进展供应力支持,力求达
成以下培训目标:
1、完善基层员工的培训课程,加强培训,显著提高基层员工的专业学问、服务技能;
2、执行人才开发方案,培育一批公司急需的中层管理者;
3.提高现有中层管理者的职业素养与管理技能;
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