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施工设备及试验、检测仪器设备等资源配备计划

1.1、工程材料进场投入主要物资

1、材料的来源

工程的如期完工与提前完工与材料的充足供应有着很大的关系，根据我司长

期与材料厂家的密切配合发挥我司强有力的优势，公司配备多名材料员与生产厂

家长期保持联系协商，需加工的材料尽量在材料厂加工完成。材料进场时严格把

好材料关，对不合格材料禁止入场，我司为本工程提供雄厚的资金保障，确保施

工中做到材料充足到位、材料质量品质达到合格要求。

2、材料供应计划

（1）材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用

材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。

（2）同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必

要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。

（3）施工项目材料供应，主要包括建设工程所需要的全部原料、材料、工

具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，

而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：

1）根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度

计划确定材料进场时间；

2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；

3）确定材料需要量，储备量和供应量；

4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；

5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；

6）根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；

（4）材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提

出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项

目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必

须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰

富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本

工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质

量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，

零星材料设置材料仓库。

3、材料需求进场计划

由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大、质量要求高，因此我单位对主

要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业

主及监理参加对主要材料进行选购，与供材或单位签定供料合同。随着工程施工

的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。

（1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；

（2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料

生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量

可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；

（3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；

4、材料的现场管理措施

施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的

场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，

施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它

技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。

现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之

一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，

对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材

料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

（1）现场材料管理的具体内容

1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物

资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。

2）覆盖物品的准备。

3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计

量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。

4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料

的质量标准。

①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的

材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库

单、调拨单或发票。

②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客