造价工程师工作汇报总结范文（2篇）.pdfVIP

造价工程师工作汇报总结范文

这一年又快过去了，回顾今年来本人工作情况，现简述如下：

一、作为一个项目部造价师，我能按照公司及项目部各项规章制

度，按时按质地完成项目部各项经营管理工作。

1、对内工作情况。按公司规定要求，每月月底统计当月实际施工

产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月盈亏情

况作出分析报告，对于施工阶段预算书以实际情况按每个楼层每个分

项工程进行编制，并打印全部工料分析，作为定额人工和定额材料下

达给生产经理，在实际施工过程中，根据现场实际情况，对定额编制

工料含量高低水平作出适当科学合理化调整，该定额人工作为工程任

务单进行人工控制和分配基础，定额材料作为仓库进行定额领料依

据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些

分包合同洽谈，根据公司规定并结合项目部实际情况，起草一些分包

合同草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成

本项目部上月实际施工分配任务(包括分包方粗分配)，定额材料统计，

并向公司提交有关报表，每月月底向公司提交下月主要材料计划，预

计下月施工产值及各项耗用成本，编制下月成本保证措施。在施工过

程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部成本控制提供一些合

理化保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项

目成本核算工作。及时参加项目会议，按公司规章制度进行值班等。

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2、对外(对业主和监理)工作情况。每月月底向业主和监理提交施

工进度报表以作付工程进度款依据，及时与投资监理核对工程量，进

度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月工程进度款。及

时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料报

价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及

时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高收入，最低支出。对内工作及时、

准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定余量;对

外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施

工方关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找

更好解决问题办法，争取公司最大利润。

二、积极做好工程审计工作。

做好了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等。

三、服从公司领导工作安排，积极做好项目部以外工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司招投标

工作和其他预算工作。无论自己项目部手中工作多忙，总是服从公司

领导工作安排，当时项目部事件比较多，本人总是加班加点，合理、

科学地利用时间，既完成了项目部份内事件，又完成了公司安排任

务。

四、积极适应和遵守执行公司各项管理制度改革，进一步加强工

作责任感。

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今年以来，公司各项规章制度得到改善或进一步完善，本人总是

积极适应这种情况，以公司各项现行规章制度和造价师职业道德为准

则加强工作责任感，及时做好本人各项工作，为企业做好本人力所能

及服务工作。

五、利用工作之余休息时间加强学习。

平时注意收集上海市有关现行定额资料文件，并加强学习工程量

计算技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己工作效率。

造价工程师工作汇报总结范文（二）

工作汇报总结

作为一名造价工程师，我在过去一段时间里积极地参与了多个项

目的造价管理工作，取得了一定的成绩。现将我的工作情况进行总结

如下：

一、工作内容及成果

1.项目造价预算：根据项目要求和设计图纸进行测算、估算和计

算，编制项目造价预算表。通过与设计师和施工方的沟通，及时了解

项目的设计和施工要求，保证预算的准确性。在过去的半年中，我成

功完成了5个项目的造价预算，并且准确掌握了项目的成本控制，为

项目的顺利进行提供了有力的支持。

2.施工图设计阶段的造价控制：在施工图设计阶段，我及时发现和

纠正了设计中的问题和隐患，确保设计图纸与实际施工相符，避免了

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额外的成本浪费。通过与设计师和施工方的合作交流，我在阶段性的

施工图设计中，成功控制了成本，并且确保了质量和进度的要求。