- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
造价工程师工作汇报总结范文
这一年又快过去了,回顾今年来本人工作情况,现简述如下:
一、作为一个项目部造价师,我能按照公司及项目部各项规章制
度,按时按质地完成项目部各项经营管理工作。
1、对内工作情况。按公司规定要求,每月月底统计当月实际施工
产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月盈亏情
况作出分析报告,对于施工阶段预算书以实际情况按每个楼层每个分
项工程进行编制,并打印全部工料分析,作为定额人工和定额材料下
达给生产经理,在实际施工过程中,根据现场实际情况,对定额编制
工料含量高低水平作出适当科学合理化调整,该定额人工作为工程任
务单进行人工控制和分配基础,定额材料作为仓库进行定额领料依
据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些
分包合同洽谈,根据公司规定并结合项目部实际情况,起草一些分包
合同草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成
本项目部上月实际施工分配任务(包括分包方粗分配),定额材料统计,
并向公司提交有关报表,每月月底向公司提交下月主要材料计划,预
计下月施工产值及各项耗用成本,编制下月成本保证措施。在施工过
程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部成本控制提供一些合
理化保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项
目成本核算工作。及时参加项目会议,按公司规章制度进行值班等。
第1页共5页
2、对外(对业主和监理)工作情况。每月月底向业主和监理提交施
工进度报表以作付工程进度款依据,及时与投资监理核对工程量,进
度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月工程进度款。及
时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料报
价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及
时采购,使得工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持最高收入,最低支出。对内工作及时、
准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定余量;对
外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施
工方关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找
更好解决问题办法,争取公司最大利润。
二、积极做好工程审计工作。
做好了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等。
三、服从公司领导工作安排,积极做好项目部以外工作。
本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司招投标
工作和其他预算工作。无论自己项目部手中工作多忙,总是服从公司
领导工作安排,当时项目部事件比较多,本人总是加班加点,合理、
科学地利用时间,既完成了项目部份内事件,又完成了公司安排任
务。
四、积极适应和遵守执行公司各项管理制度改革,进一步加强工
作责任感。
第2页共5页
今年以来,公司各项规章制度得到改善或进一步完善,本人总是
积极适应这种情况,以公司各项现行规章制度和造价师职业道德为准
则加强工作责任感,及时做好本人各项工作,为企业做好本人力所能
及服务工作。
五、利用工作之余休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行定额资料文件,并加强学习工程量
计算技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己工作效率。
造价工程师工作汇报总结范文(二)
工作汇报总结
作为一名造价工程师,我在过去一段时间里积极地参与了多个项
目的造价管理工作,取得了一定的成绩。现将我的工作情况进行总结
如下:
一、工作内容及成果
1.项目造价预算:根据项目要求和设计图纸进行测算、估算和计
算,编制项目造价预算表。通过与设计师和施工方的沟通,及时了解
项目的设计和施工要求,保证预算的准确性。在过去的半年中,我成
功完成了5个项目的造价预算,并且准确掌握了项目的成本控制,为
项目的顺利进行提供了有力的支持。
2.施工图设计阶段的造价控制:在施工图设计阶段,我及时发现和
纠正了设计中的问题和隐患,确保设计图纸与实际施工相符,避免了
第3页共5页
额外的成本浪费。通过与设计师和施工方的合作交流,我在阶段性的
施工图设计中,成功控制了成本,并且确保了质量和进度的要求。
文档评论(0)