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工程机械租赁服务施工组织方案组织机构

一、项目负责人部组织机构图

公司一旦中标项目，立即组建相应项目负责人部，直属总公司领

导，对本机械租赁活动进行质量、安全、进度等全面负责。项目部抽

调公司经验丰富、业务精干的作业层施工人员，负责人作为本工程的

第一责任人，对工程人、财、物的调配负全面责任，对机械设备进

行优化组合，工程任务进行量化，责任到人，确保优质高效地完成本

合同工程任务。

二、项目主要管理人员及管理部门职责

为安全、优质、高效完成本合同段的施工任务，本着精干、高效

的原则，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、

管理、行政人员组成该工程项目部组织机构。实行项目负责人负责制，

项目负责人对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调

配。项目部并成立技术科、质量管理科、财务管理科、设备器材科、

安全文明生产办公室。

1、项目负责人职责

1）本工程全面实行项目负责人负责制，项目负责人代表企业实

施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、法规、政策和标准，

按企业各项管理制度，维护本公司的整体利益和经济权益；

2）主持项目部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、及总

公司负责；

3）签订和组织履行《项目管理目标责任书》；

4）组建项目负责人部和制订项目的各项管理制度；包括以下各

基本制度：项目管理岗位责任书、技术与质量管理制度、图纸与技术

档案管理制度、计划统计与进度报告制度、项目成本核算制度、材料

机械设备管理制度、文明施工和现场管理制度、例会和组织协调制度、

劳务管理制度、内外部关系沟通协调管理制度、信息管理制度；

5）项目负责人经常组织项目部成员学习企业的和项目负责人部

的各项管理制度，经常检查执行情况和效果，并根据反馈信息进行改

进。

6）项目负责人加强与下属管理人员的日常的沟通，按责任标对

履行责任制的情况进行考核和检查，形成完善的内部激励机制现约束

机制。

2、技术负责人职责

1）全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、

标准的准确性；

2）参加业主、及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实；

3）编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的

运行；

4）负责对工程质量缺陷处置，会同上级部门和有关方面对事故

进行调查、分析、处理；

5）对本项目工程的质量，负技术责任。

3、质量管理负责人职责

负责制定质量管理工作规划；负责质量综合管理；行使质量监察

职能

三、服务保障及措施。

1、服务目标

1）做到高效、优质、低耗和服务好，经济效益明显。

2）设备运转经常处于完好状态，技术性能达到规定要求，机容

整洁，随机工具部件及附件资料等完整齐全。

3）认真执行以岗位责任制为主的各项规章制度。做到合理使用，

正确操作，运转、维护保养记录齐全准确。

4）按照保养规程，做到精心保养，按设备技术规范，搞好清洁、

润滑、调整、坚固、防腐。

5）严格遵守安全操作规程和有关安全生产制度，做到文明施工，

无设备事故。

2、工作重点

抓好制度完善和员工教育工作。建立设备日常维护保养、维修体

系。完善设备管理监督保障体系，在设备管理机构上要构建“三级网

络”，抓好设备管理，严抓善管，逐级管理负责，并把设备管理纳入

生产经营责任制中。结合自身实际，建立公司、生产部、班组三级企

业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系，配备适

应生产要求。

3、服务承诺

1）保证所出租机械设备符合国家和行业标准合格的机械，并定

期经专业机构对租赁机械进行检测，确保机械的安全技术性能符合安

全要求。

2）承诺认真贯彻、执行国家地方有关安全生产的方针、政策、

法规、规程、规范及标准制度，以及需方有关安全生产管理制度和规

定，负责日常安全管理工作，对我公司自身的安全工作负全责。

3）设备进入施工现场后，服从需方施工管理人员的调度与指挥，

否则需方有权利提前清退我公司设备和人员。

4）保证特种作业人员，持证上岗，负责安全教育和安全检查工

作，为员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工、器具，并

监督教育员工正确使用。

5）保证及时对机械进行定期养护或不定期检查事故隐患，否则

造成机械自身毁坏与需方无关。如因机械