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QualitySatisfy;课堂要求
;;企业文化—认识企业DNA;企业文化是什么-“企业文化如水”论;企业文化是什么-“企业文化哲学”论;企业文化的延伸-“企业文化宗教”论;第二章企业文化在中国;“企业文化真假”论;企业家素质决定企业文化的优劣;第三章企业文化模型;企业文化解剖图;企业文化战略模型;第四章企业文化塑造实操方法与流程;战略定位阶段;没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结，大概需要60天的时间。
编制调研方案
确定调研任务
编制调研可行性计划
确立调研类型和方法
主要的调研分析技术
设计调查问卷
调查访谈;诊断分析阶段;规划阶段;跟踪修改阶段;第五章理念的提炼及创新;经营理念提炼要遵守的原则;提炼的方法;设计步骤;第六章企业文化基石;企业文化基石模型;越是民族的就越是世界的;企业文化变革;第七章企业文化的对外传播;CIS企业形象战略;CIS的组成部分;CIS导入原则与内容;VI设计的基本内容;第八章管理价值观;价值观的定义;价值观的分类;价值观的层次;价值观的作用;价值观的倾向;价值观的遵守;第九章品牌文化与企业价值观;第十章企业文化与管理心理学;影响员工工作情绪的因素;员工需求与企业文化的激励;第十一章企业文化与沟通;沟通的风格模式;第十二章企业伦理与企业文化;伦理与道德;经济伦理学与企业伦理学;企业伦理文化;第十三章跨文化管理中的战略管理和人力资源;文化与战略;人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。如表14-4所示
1.人才招聘(选择)
2.企???文化的同化（社会化）
3.培训
4.表现评估
5.补偿和奖励
6.职业发展
;与您一同创造;
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