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采购工作计划

采购工作计划(通用15篇)

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的

阶段，为了今后更好的工作发展，立即行动起来写一份计划吧。好的

计划是什么样的呢？下面是小编精心整理的采购工作计划，欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

采购工作计划1

1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品

领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管

理制度。

办公室

2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况

及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两

条线”管理有关工作。

3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设

领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法。

督查科

4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家

抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后

巡查。

5完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文

件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。

6适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手

进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。

7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招

投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实施编发

信息专报。

政策法规科

8酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏

布展工作;拟定四月份学习计划。

9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项

目招标工作。

业务部

10完成20xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评

细则的修改完善工作;做好20xx年度政府采购、产权交易类项目归档情

况统计工作。

11完成20xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价

资料以及主要建材市场价格的`收集、整理、分析工作。

造价部

12做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保

预算准确性、控制价的合理性。

13适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发

放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟

踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。

综合部

14根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对

接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，

修改完善星级会员单位和交易员管理办法。

采购工作计划2

针对公司固有弊端，在新的一年的工作计划主要在改善上，建议

改善措施：

一、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依

流程办理，完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出

相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。

希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，

提升公司效益，降低产品成本。

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，

事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前

周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存

在。

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之

异常状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性

的作用。

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不

适宜之材料，造成公司成本的`浪费。

六、iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非

常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原

则：

a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以

实现，使员工充分参与实现所制订的目标。

c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有

大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

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