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员工绩效考核

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目录

一、考核的概念和原那么

二、考核的目的和意义

三、考核的内容和标准

四、考核的方法和程序

五、考核的主体与客体

六、考核结果的应用

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一、考核的概念和原那么

1、问题的提出

〔1〕作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，

但又怕引起其他人的不满？

〔2〕某员工能力缺乏，但你却不知道差距在哪里？〔

3〕某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，

却找不出晋升的依据何在？

〔4〕想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法

面对他提出的质疑？

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一、考核的概念和原那么

2、考核时代的到来

〔1〕初级阶段的管理

——经验型，以人治为根本特

其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司

的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准

也是以上司的好恶来衡量的；

〔2〕科学化管理

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一、考核的概念和原那么

2、考核时代的到来

〔2〕科学化管理

——以X管理理论为思想根底，强调理性化、制度化，

考核进入量化〔数字化〕，往往无视精神层面的非

理性因素；

〔3〕人性化管理

——在制度化的根底上，考虑人的多种因素，技法与

心法的结合，表达在考核上是量化考核与模糊考

核的融合。

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一、考核的概念和原那么

3、考核在人力资源开发与管理体系中的位置

人才引进

选才

激员

励留才识才育才工

机培

制训

用才

绩效考核

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一、考核的概念和原那

4、考核的根本概念

〔1〕现代企业考核的定义

〔2〕考核与管理的关系

5、考核的三个原那

〔1〕“三公〞原那——公平