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项目施工组织总设计方案编写大纲
第一章编制说明
第一节采用规范、标准
第二节编制依据
第三节编制原则
第二章工程概况
第一节项目主要情况
1.项目名称、性质、地理位置和建设规模
2.项目建设、勘察设计、主要施工合作等相关单位的情况
3.项目承包范围及主要分包工程范围
4.总承包合同或招投标文件对项目设计、施工的重点要求
5.其他应说明的情况
第二节项目实施条件
1.项目建设地点的气象条件
2.项目地形和工程水文地质状况
3.项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)
筑物情况
4.与工程实施有关的道路、河流等状况
5.当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况
6.当地供电、供水、供热和通信能力状况
7.其他与项目实施有关的主要因素
第三章项目建设主要风险分析及对策
第四章工程项目建设目标
质量目标、安全目标、环境保护目标、成本目标、工期目标
等
第五章项目组织架构
第一节项目部组织架构及职责
第二节项目部各职能组(部门)设置及职责
第六章项目设计组织与实施
第一节设计工作资源配置及组织
第二节设计基本思路
1.业主方已完成设计深度
2.建设项目设计目标
3.建设项目设计原则
4.设计总体规划和布局
5.原则设计方案
第三节施工图设计工作主要内容
1.施工图设计工作的主要内容
2.施工图设计工作阶段划分
3.各阶段主要工作
第四节施工图设计工作进度安排
1.施工图设计总体进度计划
2.设计与采购、施工的接口计划
说明:此部分内容可与采购总体进度计划、施工总体进度计
划、试运行总体进度安排合并以附件形式在此文件中体现。
第五节设计工作的管理与控制
1.设计质量管理与控制
2.设计进度管理与控制
3.设计优化与投资(成本)控制
4.设计变更与索赔控制程序
5.专业施工图深化设计
6.设计交底、图纸会审管理
7.设计现场配合与服务
第七章项目采购组织与实施
第一节采购工作资源配置及组织
第二节采购工作范围划分
第三节主要设备材料规格
第四节主要材料、设备采购计划
1.主要材料、设备采购总体进度计划
2.采购接口计划
说明:此部分内容可与采购总体进度计划、施工总体进度计
划、试运行总体进度安排合并以附件形式在此文件中体现。
3.采购工作流程
第五节采购工作的管理及控制
1.采购过程的质量管理与控制
2.供货进度管理与控制
3.材料、设备进场检验与控制程序
4.不合格材料、设备的处理措施
5.现场设备、材料保管要求
6.物流管理
7.运输管理
第八章项目施工组织与实施
第一节施工总体部署
1.项目施工总目标,包括进度、质量、安全、环境等目标
2.根据施工总目标的要求,确定项目分阶段(期)交付计
划
3.确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织
4.对于在施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署
第二节总平面布置
1.施工总平面布置
2.临建布置
3.各标段平面布置要求
第三节施工资源组织和配置
1.项目施工资源的总体安排
2.劳动力投入计划
3.主要周转材料需求计划
4.主要机械设备需求计划
第四节施工进度管理
1.施工总体进度计划
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