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物业保洁工作计划
物业保洁工作计划1
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则,强化员工沟通、交流,
培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消
极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根
本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培
训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性
能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操
作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,
同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,
员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能
力培训,使基层管理不断强化和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统
一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象
及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
强化一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、
油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角
清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山
路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生
质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,
并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,
在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把
关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在
数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、
保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清
洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况,科学
合理调动员工,进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全
体员工的共同努力下,圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来
说,具体到这些职责采用何种方法方案落实实施,进度及控制方案,并对今年的
不足采取改善方案及预防措施,同时结合公司的发展规划,调整工作的方向及重
点,做到事前计划,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的发展大计中。
物业保洁工作计划2
x月份副营品质提升:x月份副营品质已经有了很大提升,但作为__年全公
司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方
法:
1、制定出详细培训计划。(x月16)
2、每天中午对副营保洁员进行培训。(持续)
3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核,排名并给予一定奖励。(持
续)
4月份主营品质提升:我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格
监控和提升,具体实施方法:
1、重新梳理保洁工作流程,找到更适合魅力的清洁流程:
1)与保洁共同探讨魅力清洁现状。(x月2日)
2)与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程(x月5日)
3)制定主营全新工作流程(x月7日)
2、制定保洁主管和班长日工作流程(x月1日)
3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。(x月5日)
4、主营保洁员BI礼仪提升:1)制定适合主营保洁员的培训计划。(x月1
日)
2)每天早中晚3次礼仪演练。(持续)3)每周五进行考核排名并给予一定
奖励(持续)
5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施:随着5月份
进入装修高峰期,内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度,因此我们要
对此期间可能造成污染的部位进行梳理,并针对这些重点部位作出有效的清洁措
施。
1、内外环须清理重点部位梳理:(5月1日)
1)外环:路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。
2)内环
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