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2024年班组安全工作条

一、班组是工业企业的细胞，是加强企业管理、搞好安全生产的

基础。为加强班组安全管理工作、落实“安全第一，预防为主”的方

针和安全生产责任制、严格执行安全规章制度，建立安全生产的良好

秩序，保障工人的安全与健康，特制定本条例。

二、班组安全生产要实行目标管理，即：逐步实现标准化（作业

程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环

境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品标准化；安全

标志标准化）、规范化（严格贯彻执行国家和上级部门的有关规程、

规定、条例、办法）、制度化（制定并认真贯彻执行各项安全管理规

章制度）。做到个人无“双违”（违章违纪），生产无隐患，班组无

事故，生产和经济效益大提高，创建成安全生产、文明生产合格班

组。

三、班组要设立安全生产核心小组。核心小组由班组长、班组安

全员、工会小组劳动保护检查员组成。班组长是班组安全生产的全面

责任人，班组安全员在班组长的领导和单位专职安全人员的指导下，

协助班组长做好各项安全管理工作。工会小组劳动保护检查员实施监

督。各自必须认真履行《公司安全生产责任制》和中华全国总工会工

会书记处第63次会议通过的《工会小组劳动保护检查员工作条例》中

所赋予的职责。核心小组负责制定班组安全工作计划和安全措施，确

定安全活动内容，研究安全生产动态。进行安全检查和安全教育，参

加本班组的事故分析，对班组成员进行安全考评。

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四、班组长、班组安全员必须经过安全培训、考试合格才能担

任。工作小组劳动保护检查员由分（子）公司工会确定。“三员”的

选定要具有较好的素质、要选拨工作负责，安全观念强，具有一定文

化技术水平，富有经验、敢抓敢管、身体条件好的同志担任。班组机

构变动时，要及时配备调整班组安全生产核心小组人员。单位、车间

对班组长、班组安全员建立考评制度，不称职的要撤换。

五、班组生产必须贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在

保障职工安全与健康的前提下、组织生产。班组长要做到计划、布

置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、

评比安全生产工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。

六、班组建设中、应建立和健全完善下列内容制度并且上墙：

1、岗位责任制：明确规定班组长和各工种各岗位人员的职责范

围、任务和要求。

2、各处机械设备或工艺流程的操作规程，其内容包括：

①设备投运前的检查与准备工作；

②启动与正常运行及正常与紧急停止运行的操作方法；

③设备的维护保养。

3、巡回检查制度：明确定时检查的内容、路线及记录项目。

4、设备维护保养制度：制定设备工具、安全保护装置、仪表及辅

机的维护保养周期、内容和要求。

5、交接班制度：应明确规定交接班的要求、项目、检查内容和交

接手续。

6、清洁卫生制度：应明确设备及内外卫生区域的划分和清扫整

理、堆放的要求。

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7、劳保用品使用管理制度。

8、安全保卫制度。

9、安全联保制度：明确规定安全联保对子的义务和奖惩办法。

10、安全确认制：明确规定在作业过程中职工对安全生产所承担

的责任和生产操作安全可靠性的确定与认可。

11、岗位练兵制度。七、班组应有下列记录：

1、当班次每日安全检查表：

2、设备运行记录：

3、交接班记录：

4、设备检修保养记录和隐患处理整改记录：

5、每日班组长班前班（后）安全讲话记录；

6、每周安全活动记录；

7、违章违纪人员和事故记录；

8、“三级”安全教育的班组教育和调换工种人员、违章肇事人员

的安全教育记录；

9、班组职工危险体验报告记录。

以上各种记录应保存一年以上。记录必须详细、完整、字迹清

楚。各种记录不得撕毁缺页。

八、班组应建立下列安全图表；

1、岗位危险因素分析及对策分析图表；

2、标准化作业程序图和设备点检修线路图（安全检查程序图）；

3、班组个人安全状况（遵章守纪、违章肇事）考评公布图表

九、班组长要认真组织开好