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小企业财务的管理制度3（4篇）

小企业财务的管理制度（通用34篇）

小企业财务的管理制度篇1

许多小企业老板，为了追求经济效益，在地开了许多联营

或专卖店，企业规模扩大了，可却不知进行怎样的管理，以致出

现财务管理混乱的现象，给一些别有用心的人有可乘之机，这是

许多小企业老板需要面临而又头痛的事情。那么怎样才能加强小

企业的财务管理制度呢？

一、加强现金管理

1、不能“坐支”现金。店铺的营业款一律缴存公司指定帐

户，不能从中直接支付费用或借款，一切开支必须从店铺收银员

的备用金支付。

2、营业款必须及时足额存入银行。当天的营业款应在当天

存入银行，如果时间来不及也应在第二天全部存入银行。

3、营业款应及时核对。收银员应每天将银行存款单、电脑

销售清机单（或手写单）粘贴在一起，店长或负责看场人员要及

时核对金额是否相符，并一起在上面签名确认。

4、店铺所有现金（包括营业款）未存入银行之前必须存放

在保险柜内，如果没及时缴存由此造成损失，应追究相关责任人

的责‘任。

二、报销管理制度

1、差旅费报销。公司员工出差应先填写出差申请单，需要

借款的员工还需填写借款单，经店铺负责人（店长）、公司领导

审核同意才能出差。员工出差归来应及时填写差旅费报销单，按

出差时间、路线、地点等先后顺序逐一填写车股票，经店铺负责

人签字，财务审核、公司领导审批后，才能报销。

2、费用报销。店铺报销费用，首先必须取得对方的发票，

并由经办人和店铺负责人（店长）一起在发票上签名，是购物发

票，还应由保管员验收，然后填制报销明细表（可以十天或半月

汇总填写）传真到公司进行审批，经审批后才能报销。

3、付款申请。店铺要付货款、租金、发放工资等金额较大

的款项，应先向公司提出申请，经公司领导审批后才能付款。

三、成本、费用管理

1、成本、费用定额管理。年初，公司应根据区域的销

售、成本费用情况进行保本分析，并对各店铺制定销售、成本、

费用定额指标。包括营业额、成本、利、工资、租金、水电、

运输费等进行各项目指标预算，按预算制订每月的各项财务指

标。经考核能够完成目标任务则给予奖励，否则给予相应的处

罚。

2、存货管理。对店铺的库存商品按一定标准进行分类，分

a、b、c三类。a类金额巨大，但品种数量较少；b类，金额一

般，品种数量相对较多；c类，品种数量繁多，但价值金额却很

小。因此，对a类应加强管理，b类则认真对待，c类适当注意

就可以了。每月（或每季度）对库存商品进行盘点，对失货按一

定比例给予赔偿，以加强员工的工作责任心。

3、采购管理。各店铺应根据季节、销路好坏进行库存商品

的采购。销路好的则多采购或多生产，滞销产品则给予及时降价

处理，保证最低的库存数，不积压库存商品，加快库存商品流动

速度的周转。

四、财产管理制度

对各店铺的财产进行登记造册，每半年或一年进行定期盘点

清查，并给办理财产保险，以保证财产物资的安全与完整。

五、奖励与惩罚制度

公司设满勤奖、月奖、季度奖、年度奖等奖励制度，能够完

成目标任务，则给予奖励；否则，给予惩罚。做到奖罚分明，以

提高员工的工作积极性。

六、员工福利制度