【读书笔记】华为灰度管理法读书分享.docxVIP

资料解读

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华为，一家全球领先的通信技术公司，它的成功在很大程度上归功于其独特的管理哲学和人才管理策略。《华为灰度管理法读书分享》为我们揭示了华为如何通过灰度管理法推动公司从一个小规模的初创企业成长为全球通信巨头。

前言

华为的销售收入增长图展示了公司令人瞩目的发展速度。从1987年成立至1991年突破1亿元用了4年时间，而从2016年的5000亿元到2017年的6000亿元仅用了1年时间。这一增长轨迹反映了华为在不同发展阶段的战略调整和市场适应。

华为的人才管理

华为的人才管理策略可以概括为四个阶段：

产品红利阶段：代理香港小型交换机，开发自己的大型数字程控交换机产品。

管理红利阶段：从管理中寻求效益，进行市场与研发的整合。

人才红利阶段：培养170个总经理，推动公司持续增长。

战略红利阶段：推出“云管端”战略，聚焦系统软件、运营商通信设备和终端消费电子。

华为的人才管理核心可以归纳为五点：

选对优秀的人：寻找并招募最合适的人才。

制定正确的标准：设立科学的绩效目标。

摆好队形：构建良好的组织结构。

选好干部：在关键岗位上任命合适的人选。

分好钱：合理分配薪酬和奖励。

灰度文化

华为的灰度文化强调人性的复杂性，认为人才管理的使命在于激发员工的正能量，抑制负能量。灰度文化倡导“对事旗帜鲜明，对人宽容妥协”，强调用人时要看主流和绩效。

高绩效企业文化

华为倡导的高绩效企业文化强调以客户为中心、以奋斗者为本，持续促进干部员工队伍的艰苦奋斗，传承公司核心价值观。

人才管理核心

华为的灰度用人之法涵盖了灰度评价、灰度高效组织体系、灰度选拔和灰度分钱。华为特别重视五项基本素质：坚韧性、成就导向、影响力、概念思维和主动性。

人才分类

华为将人才分为三类：执行型人才、守成型人才和开创型人才。每类人才都有其独特的素质要求和适合的工作岗位。

绩效管理

华为的绩效管理遵循PDCA循环，强调科学的目标设定、公正的过程和刚性的应用。绩效管理不仅关注结果，也关注过程，并根据员工的表现提供激励或帮助。

管理原则

华为的管理原则包括三层闭环管理原则和干部管理的三权分立机制，旨在确保管理的公正性和有效性。

分配机制

华为的分配机制强调打破黑和白两个极端，通过薪资、福利、学习发展和工作环境等多方面因素激励员工。

个人感悟

个人感悟部分分享了华为的核心价值观，包括以客户为中心、导向冲锋、后备干部培养和高效流程打造。

结论

华为的灰度管理法是一种深刻的管理哲学，它强调在人才管理中既要有明确的目标和标准，也要有宽容和妥协的智慧。通过灰度管理法，华为成功地培养了一支既能够艰苦奋斗，又能不断创新的人才队伍，推动了公司的持续发展和成功。

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