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资料解读
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在组织发展（OD）领域，麦肯锡等咨询公司开发的多种实用工具被广泛应用于企业的战略规划和组织优化中。《OD组织发展实用模型》提供了一个全面的视角，涵盖了从企业经营到战略分析、从业务流程到团队教练的多个方面。
企业经营模型
企业经营模型从宏观角度分析了企业所处的外部环境和内部资源。模型考虑了政府政策、经济环境、社会关注等外部变量，以及企业的领导力、技术、资本等内部资源。此外，模型还关注了客户需求、供应商关系、产品服务等业务流程，并探讨了如何通过优化组织结构和文化来提升企业的整体表现。
战略类分析工具
战略类工具包括了战略分析工具、业务战略领先模型（BLM）、业务战略执行模型（BEM）、战略管理闭环模型、商业模式画布模型和OD战略陪伴全景图。这些工具帮助企业从宏观角度分析市场和内部管理，制定有效的战略规划和执行。
战略分析工具利用PESTEL和波特五力分析等方法，帮助企业理解宏观环境和行业竞争状况。
**业务战略领先模型（BLM）和业务战略执行模型（BEM）**提供了战略制定和执行的详细步骤。
战略管理闭环模型强调了战略规划、执行、监督与学习的连续性。
商业模式画布模型则帮助企业创新和优化其商业模式。
业务类分析工具
业务类工具包括业务规划全景图、业务流程全景图和业务与管理互动与匹配诊断。这些工具有助于企业进行业务流程优化和管理。
组织与人才类分析工具
组织与人才类工具涵盖了工作特征模型、诊断个体和群体行为的工具、组织设计五星模型、六盒模型、7S模型、Burke-Litwin模型、力场模型、团队协作五大障碍、组织健康4原则、组织能力杨三角模型和U型理论等。这些工具有助于理解和改进组织结构、文化和人才管理。
组织/团队教练类
组织/团队教练类工具包括高绩效变革型领导团队、高绩效团队的5C模型、跨文化理解力培养、跨文化教练综合过程模型、创新领导力会话（CCL）工具箱、评估一个团队的有效性和一个团队在其生命和工作周期情境下的团队教练过程。这些工具旨在提升团队协作和领导效能。
结论
《OD组织发展实用模型》为我们提供了一个丰富的工具箱，涵盖了组织发展的各个方面。通过这些工具，企业和OD实践者可以更有效地诊断问题，制定战略，并推动组织变革。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
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