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资料解读
本套资料多于或等于28页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
华为，一家全球领先的通信技术公司，其成功背后有着一套独特的财经管理和风险控制策略。《华为财经密码：商业成功与风险制衡》为我们揭示了华为财经管理的核心思想和商业逻辑。
作者简介
本书由两位作者共同撰写，杨爱国是蓝血研究院创始人，华为管理研究专家，而高正贤则拥有电子科学与工程专业背景和丰富的华为工作经验。
华为财经管理的核心思想
华为的财经管理核心思想强调追求长期有效增长，追求有利润的收入和有现金流的利润。华为将业务主导和财经监督相结合，致力于成为值得信赖的伙伴和价值整合者。
企业财经的核心使命
华为认为企业财经的核心使命首先是确保商业成功，其次是风险制衡。华为倡导“多产粮食”，即坚持以业务为主导，同时进行风险管控。
华为的增长轨迹
华为的销售收入增长轨迹显示了公司快速的发展速度，从1987年成立至1991年突破1亿元用了4年时间，而从2016年的5000亿元到2017年的6000亿元仅用了1年时间。
华为财经管理的四个阶段
产品红利阶段：代理香港小型交换机，开发大型数字程控交换机产品CC08。
管理红利阶段：进行市场与研发的整合。
人才红利阶段：培养170个总经理。
战略红利阶段：推出“云管端”战略。
灰度文化
华为的灰度文化强调人性的复杂性，认为人才管理的使命在于激发员工的正能量，抑制负能量。
高绩效企业文化
华为倡导以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。
人才管理核心
华为的灰度用人之法涵盖了灰度评价、灰度高效组织体系、灰度选拔和灰度分钱。
人才分类
华为将人才分为执行型人才、守成型人才和开创型人才。
绩效管理
华为的绩效管理遵循PDCA循环，强调科学的目标设定、公正的过程和刚性的应用。
管理原则
华为的管理原则包括三层闭环管理原则和干部管理的三权分立机制。
分配机制
华为的分配机制强调打破黑和白两个极端，通过薪资、福利、学习发展和工作环境等多方面因素激励员工。
个人感悟
个人感悟部分分享了华为的核心价值观，包括以客户为中心、导向冲锋、后备干部培养和高效流程打造。
结论
华为的财经管理和风险控制策略是其持续成功的关键。通过灰度管理法，华为成功地培养了一支既能够艰苦奋斗，又能不断创新的人才队伍，推动了公司的持续发展和成功。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
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