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七匹狼的故事1985年,福建南方的一种海边小镇——晋江金井,出現了一家名為晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业,和当時其他的民营企业同样,它也是挂着集体企业的名号,这就是七匹狼的雏形。用总经理周少雄自已的话說:“一开始只是做些小买卖,买卖布料等。后来慢慢积累,做了两三年后,就萌发了做服装的想法,开办了服装厂。”这样的故事在上世纪80年代的闽南可以說是举不胜举。許多在贫困中苦熬了数年的闽南人,凭着一股最原始的挣脱贫穷的念头到处打拼。
问題:
(1)由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险?又将怎样防备?
联络本案分析“七匹狼”所面对的危机及应对方略。
参照答案:
(1)小企业在其成長、发展过程中,会碰到多种各样的风险。概括起来重要有:创业风险、技术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。
防备:风险预测和识别;规避风险;转移风险;分散风险;控制风险。
(2)目前的“七匹狼”处在成長期,也許碰到管理与人才危机,应当重视管理团体的建设,引进人才,提高员工素质;急剧膨胀的业务也許导致财务危机、品牌和信誉危机,应当转变观念,由追求数量转向追求质量,提高市场竞争力。
B
BM企业是一家中型企业,数年来,伴随实力的不停增强,其经营领域也在不停拓宽。进入二十一世纪,BM企业与其他企业同样,面临着严峻的挑战。為了在竞争中立于不败之地,对的地进行经营战略和方略的选择,BM企业对既有的各经营领域进行了综合分析。成果发現,企业经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场拥有率,但该产品的市场需求增長率已经开始呈下降趋势;目前市场需求增長率较高的是乙产品,而BM企业的乙产品相对市场拥有率较低。再深入调查发現,乙产品的目的市场需求潜量很大,且企业有实力与竞争对手抗衡。
问題:
請画出波斯顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置;并為这两种产品提出此后经营领域发展的提议。
假如BM企业准备深入开拓乙产品的市场,請你為企业选择乙产品的市场定位方略和进入市场的措施方略。
甲产品的相对市场拥有率较高,需求增長率较低,处在“現金牛”区。对于这种产品,应严格控制投资,维持既有规模,设法获取尽量多的利润,以支持处在“明星”区和“幼童”区经营领域发展。乙产品的相对产品拥有率较低,需求增長率较高,处在“幼童”区。这种产品有发展前途,应加以完善和提高,促使其成為新的明星经营领域。
根据BM企业规模和实力,它有能力与竞争对手抗衡;同步,乙产品目的市场的需求潜量很大,因此,可选择雷同方略进行产品市场的定位。进入市场的措施可采用广告方略、服务方略、公关方略、包装方略、人员推销方略、营业推广方略等一系列促销措施。
案例:
B企业是一家中型企业,数年来,伴随实力的不停增强,其经营领域也在不停拓宽。进入二十一世纪,BM企业与其他企业同样,面临着严峻的挑战。為了在竞争中立于不败之地,对的地进行经营战略和方略的选择,BM企业对既有的各经营领域进行了综合分析。成果发現,企业经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场拥有率,但该产品的市场需求增長率已经开始呈下降趋势;目前市场需求增長率较高的是乙产品,而BM企业的乙产品相对市场拥有率较低。再深入调查发現,乙产品的目的市场需求潜量很大,且企业有实力与竞争对手抗衡。
问題:
25.請画出波斯顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置;并為这两种产品提出此后经营领域发展的提议。
26.假如BM企业准备深入开拓乙产品的市场,請你為企业选择乙产品的市场定位方略和进入市场的措施方略。
甲产品的相对市场拥有率较高,需求增長率较低(下降),处在“現金牛”区,对于这种产品,应严格控制投资,维持既有规模,设法获取尽量多的利润,以支持处在“明星”区和“野猫”区经营领域的发展。
乙产品的相对市场拥有率较低,需求增長率较高,处在“野猫”区。这种产品有发展前途,应加以完善和提高,促使其成為新的明星经营领域。
26.由于B企业规模大,实力强,有能力与竞争对手抗衡;同步,乙产品目的市场的需求潜量很大,因此,可以选择雷同方略进行产品市场的定位。进入市场的措施可采用广告方略、服务方略、公关方略、商标方略、包装方略、人员推销方略、营业推广方略等一系列促销措施。
C
D
丹佛运动产品商店位于伊利诺州北部的一种小城镇,在1935年开业,目前由杜安丹佛经营,他是家族的第三代组员。他在这个小镇上為获得一种合理的盈利而努力工作。
目前,沃尔玛企业宣布,考虑在小镇的南部开一种商店。当丹佛听到这个消息時,感到极不公平。他的企业為小镇诚诚恳恳的服务了60年,為何目前要被那些从小镇获取大量利润,而很少返还的大企业所替代?他因此认為,宪法和法律必须制止大企业的这种掠夺。丹佛也在考虑他的小店能否在同沃尔玛这种大企业的竞争中获胜。
问題:
1.丹佛的不公平待遇的感觉是对的的吗?他的企业有权规定某种保护措施
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