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外架班组管理制度

外架班组管理制度

一、前言

外架班组是指在建筑施工中负责搭建外架结构的一支特殊施工

队伍。为了规范外架班组的管理工作，提高工作效率和安全性，制

定了本外架班组管理制度。

二、组织管理

1.领导机构

外架班组的领导机构包括主管领导、外架班组长等，主管领导

负责下达工作任务和监督管理外架班组工作，外架班组长负责具体

的外架施工工作。

2.职责分工

外架班组成员根据工作需要分为搭棚工、拆解工、安全员等，

每个成员必须严格按照职责分工开展工作。

三、作业流程

1.施工过程：

1.安全交底：在开始工作前，必须对工作内容、安全注意事项

做好交底。

2.设备检查：确保所使用的设备完好，符合安全要求。

3.搭建外架：根据设计图纸和要求进行外架搭建。

4.安全检查：在搭建过程中，要随时对外架结构进行安全检查，

确保施工安全。

5.完成验收：搭建完成后，由主管领导进行验收，确认符合要

求。

2.施工安全：

1.戴好安全帽、安全带等个人防护装备。

2.注意外架结构的稳定性，避免发生倒塌事故。

3.严格遵守施工规范，杜绝违章操作行为。

四、应急措施

1.应急预案

外架班组应建立健全应急预案，包括突发事件的处理流程、联

系人信息等，确保能够及时有效地应对突发情况。

2.应急演练

定期组织外架班组成员进行应急演练，提高应急处置能力，减

少事故损失。

五、绩效考核

1.考核指标

外架班组的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全管

理等方面。主管领导和外架班组长可以根据考核指标评定成员的绩

效。

2.奖惩制度

对外架班组成员的绩效考核结果，可以采取奖励或处罚措施，

以激励员工提高工作质量和效率。

六、其他

1.出勤管理

外架班组成员应按时按量完成工作任务，如有特殊情况需请假，

需提前向主管领导请假并做好工作交接。

2.业务培训

外架班组成员应根据需要定期接受相关业务培训，提升专业技

能和业务水平。

总结

外架班组管理制度的建立和执行，对于外架施工工作的安全和

效率具有重要意义。外架班组管理制度需要不断改进和完善，以适

应工作需要和环境变化。只有做好外架班组管理工作，才能保障施

工工作的顺利进行和安全完成。