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班组长工作考核标准

工作标准标准细则

（1）主持班前会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出

1、生产任务安排

相关技术要求和质量要求；

（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品质量；

（2）做好技术培训工作，督促员工按工艺规程、按产品质量要求进行生

产，严把质量关；

（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；

2、生产现场指挥

（4）加强安全生产教育，杜绝一切安全生产事故发生；

（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予

提出，直到达到要求；

（6）加强对不合格品实施控制；

（1）组织本组员工设备的日常点检、保养工作；

3、车间设备管理（2）做好设备清楚六源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、

缺陷源、事故危险源；

（1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；

4、员工日常管理（2）组织本班组人员参加公司的各项活动会议；

（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律、遵守车间各项规定；

（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；

5、其他工作

（2）完成领导交办的其他任务

序号KPI考核权重绩效目标值计算方式信息来源

生产计划每低于1%

130%100%生产部报表

按时完成率扣2分

产品工序合各工序的不每高于1%产品监控记

230%

格率良率为1%扣2分录

绩效考核本班组现场未达标全

3现场管理20%主管及质量

必须达标部扣分

未按工艺操发现一次质量检查记

410%次/月

作次数扣2分录

与上级配合未达标全

510%100%上级

及执行力部扣分

（1）由车间主管协助上级对班组长进行考核，每月一次。

考核流程（2）月底由车间主管交上级进行统计。