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班组长工作考核标准
工作标准标准细则
(1)主持班前会,向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况,提出
1、生产任务安排
相关技术要求和质量要求;
(1)认真执行车间的各项指令,并及时完成生产任务,核对产品质量;
(2)做好技术培训工作,督促员工按工艺规程、按产品质量要求进行生
产,严把质量关;
(3)监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查;
2、生产现场指挥
(4)加强安全生产教育,杜绝一切安全生产事故发生;
(5)检查各工作区域,对本组生产线进行现场管理,对不达标的,给予
提出,直到达到要求;
(6)加强对不合格品实施控制;
(1)组织本组员工设备的日常点检、保养工作;
3、车间设备管理(2)做好设备清楚六源活动,即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、
缺陷源、事故危险源;
(1)负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行;
4、员工日常管理(2)组织本班组人员参加公司的各项活动会议;
(3)督促本班组人员自觉遵守劳动纪律、遵守车间各项规定;
(1)及时与上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;
5、其他工作
(2)完成领导交办的其他任务
序号KPI考核权重绩效目标值计算方式信息来源
生产计划每低于1%
130%100%生产部报表
按时完成率扣2分
产品工序合各工序的不每高于1%产品监控记
230%
格率良率为1%扣2分录
绩效考核本班组现场未达标全
3现场管理20%主管及质量
必须达标部扣分
未按工艺操发现一次质量检查记
410%次/月
作次数扣2分录
与上级配合未达标全
510%100%上级
及执行力部扣分
(1)由车间主管协助上级对班组长进行考核,每月一次。
考核流程(2)月底由车间主管交上级进行统计。
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