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拟投入项目班子配备情况

一、管理机构组成

为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接

组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素

质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承

包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组

织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层

组成。

项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、

生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。

项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预

决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材

料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质

量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有

关各方的关系。

二、管理职责

1、项目经理职责

（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的

职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人

事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、

合同签订及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括

确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实

施情况进行跟踪管理。

（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预

算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进

行跟踪管理。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监

理排忧解难，确保业主利益。

（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将

业主指令落实到各项管理工作中去。

（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当

地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行

质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组

中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工

艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者

坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人

员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3、工程部职责

（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方

面进行控制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工

方案上的矛盾冲突。

（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而

造成不必要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达

到规定标准，使检测工作处于受控状态。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问

题。

（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技

术的开发研究。

（9）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调

配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

（13）负责不同阶段施工场