煤矿班组建设管理制度.pdfVIP

煤矿班组建设管理制度

为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组

长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科

学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。

特制定本制度。

一指导思想：全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，

以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，

真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序

化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、

强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高

效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实

基础。

二、成立班组管理领导组

组长：矿长

常务组长：安全矿长

副组长：各分管副矿长

成员：各业务科室、区队负责人

领导组下设办公室，办公室设在安检科。

三、工作目标

1、打造优秀班组长队伍。

2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、

团队型）。

3、建立完善的班组建设与管理长效机制。

四、班组设置：

1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，

工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个

班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通

风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

2、每个班组设班组长1名。

3、每个班组必须设专职安全检查员。

4、班组实行班组长负责制。

五、班组分类

一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。

二类：煤矿井下的其它辅助队班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）

的班组。

六、班组长任职条件

1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，

勇于吃苦，在职工中

有一定的威信。

2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能

力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两

年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优

先考虑。

4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。

七、班组长任命程序

1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，

后备人员要通过班组

民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做

为后备班组长。

2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后

备人选的人员一律不得任用。

3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组办公室领导

组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。

4、副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分

管领导审批认可，并在班组办备案。班组长的免（更换程

序；

八、班组长的免（撤）职、更换程序；区队、车间提出免（撤）

职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会

议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组管理办负责每月

对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以

调整。存在下列情形之一者必须更换：

1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更

换；

2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免

或更换；

3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；

4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；

5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的；

6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；

7、本班组连续三个月未完成队组任务的；

8、本班组连续三个月评为不合格班组的；

9、民主评议，