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永辉超市民营企业薪酬:力策略问题及完善对策研究
摘要
在我国国民经济发展中,中小民营企业在稳定经济增长,缓解就业压力,提高居
民收入等方面发挥着重要的促进作用,成为我国经济体系中不可或缺的重要组成部分。
但是,中小民营企业在发展中,受自身发展特点限制,企业管理水平往往较低,在很
大程度上制约着企业的发展。尤其是在薪酬管理方面,中小民营企业管理往往对薪
酬管理的认识度不足,没有清楚的认识到优化企业薪酬管理对企业发展的重要意义。
本文就永辉超市为例,用案例分析法分析永辉超市股份有限公司在薪酬激励制度上所
存在的一系列问题,并相应的提出制定具有针对性的薪酬激励机制、制定合理的绩效
考核制度,加强团队合作、对管理层实施员工持股计划,增加能力培训、调整薪酬结
构,设置合理的绩效体系、进行多元化薪酬激励等措施。
关键词:民营企业薪酬激励制度人力资源管理优化措施
目录
摘要1
1.引言2
1.1研究背景2
1.2研究意义2
2.薪酬激励在企业管理中的地位3
2.1薪酬激励的重要性3
2.2薪酬激励的作用3
2.2.1吸引并留住更多专业人才3
2.2.2调动员工的工作积极性4
2.2.3实现人力资源的高效配置4
3.永辉超市薪酬激励制度现状及存在问题4
3.1永辉超市薪酬制度4
3.2薪酬激励制度存在的问题7
3.2.1没有制定符合企业发展的薪酬制度7
3.2.2管理人员无法发挥能动性8
3.2.3绩效考核制度不科学8
1
4.企业薪酬激励制度问题解决对策9
4.1根据现状调研,制定具有针对性的薪酬激励机制9
4.2制定合理的考核制度,加强团队合作9
4.3对管理层实施员工持股计划,增加能力培训10
5.结语10
参考文献11
1.引言
1.1研究背景
在当前的社会形势下,人才市场中并不缺乏高素质人才,就以2021年来说,高
校毕业生多达900万人。企业明确要发展好事业,就要广聚人才,从实际工作出发,
发挥人员作用。在当前的经济环境下,随着企业发展规模逐渐增大,企业逐渐意识到
人才是企业发展的动力源泉。那么,企业要如何吸引市场上的人才为其所用,保证企
业内部人力资源的充足是企业目前需要探析的问题。实践证明,构建科学、合理的薪
酬激励制度能帽使企业人力资源有效地运转。薪酬激励包括物质激励和精神激励,在
不影响企业经营的情况下企业需要探索平衡这两方面的激励,控制激励成本,发挥薪
酬激励的作用。本文用案例分析法以永辉超市为例,探析企业薪酬激励产生的问题并
提出相应的对策。
1.2研究意义
当前,我国经济社会正处在高速发展的态势下,对于企业来说,在人力资源管理中,
薪资等级是体现员工价值的关键指标,工资是对人员工作的直接回报,薪酬和人力资
源成本息息相关,并能够显示和精确地核算员工的不同工作成绩。要想充分发挥人力
资源效用,企业的人力资源管理工作就必须重视薪酬激励,合理的运用薪酬激励管理。
企业必须要从实现企业可持续发展出发,充分了解薪酬激励对于企业发展的重要性和
作用,进而合理的调整薪酬激励制度,发挥薪酬激励制度的作用,提高员工的积极性,
做好基础管理工作,建立公平竞争环境,构建薪酬考核机制,利用实现价值的激励等,
努力保证为企业的发展提供更多的人力资源。另外,薪酬激励不仅仅包括现金激励,
同样要强调精神激励,满足员工的精神需求,构建企业员工的生命共同体。只有这样,
2
企业才能保证员工不会流失,保持企业可持续发展的活力,增强其市场竞争力,提高
企业绩效。
2.薪酬激励在企业管理中的地位
2.1薪酬激励的重要性
人力资源管理是现代企业发展中必不可少的一部分,主要是负责规划企业人力资
源,人力资源管理能够了解员工工作能力和职位要求等,进行合理的人员分配,使员
工的能力得到充分挖掘。要衡量员工价值主要是依靠薪酬,薪酬是一种货币体现,它
能够体现员工的价值并证明员工的能力表现,是企业对员工劳动的认可。员工的基本
生活保障依赖于薪酬,企业对于人才诚意和企业的经济效益都在薪酬方面体现。由此
可见,薪酬并不单纯只有货币意义。事实上,薪酬激励还包括其他方面的内容,比
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