【《永辉超市民营企业薪酬激励策略问题及完善建议（数据论文）》7400字】 .pdf

永辉超市民营企业薪酬:力策略问题及完善对策研究

摘要

在我国国民经济发展中，中小民营企业在稳定经济增长，缓解就业压力，提高居

民收入等方面发挥着重要的促进作用，成为我国经济体系中不可或缺的重要组成部分。

但是，中小民营企业在发展中，受自身发展特点限制，企业管理水平往往较低，在很

大程度上制约着企业的发展。尤其是在薪酬管理方面，中小民营企业管理往往对薪

酬管理的认识度不足，没有清楚的认识到优化企业薪酬管理对企业发展的重要意义。

本文就永辉超市为例，用案例分析法分析永辉超市股份有限公司在薪酬激励制度上所

存在的一系列问题，并相应的提出制定具有针对性的薪酬激励机制、制定合理的绩效

考核制度，加强团队合作、对管理层实施员工持股计划，增加能力培训、调整薪酬结

构，设置合理的绩效体系、进行多元化薪酬激励等措施。

关键词：民营企业薪酬激励制度人力资源管理优化措施

目录

摘要1

1.引言2

1.1研究背景2

1.2研究意义2

2.薪酬激励在企业管理中的地位3

2.1薪酬激励的重要性3

2.2薪酬激励的作用3

2.2.1吸引并留住更多专业人才3

2.2.2调动员工的工作积极性4

2.2.3实现人力资源的高效配置4

3.永辉超市薪酬激励制度现状及存在问题4

3.1永辉超市薪酬制度4

3.2薪酬激励制度存在的问题7

3.2.1没有制定符合企业发展的薪酬制度7

3.2.2管理人员无法发挥能动性8

3.2.3绩效考核制度不科学8

1

4.企业薪酬激励制度问题解决对策9

4.1根据现状调研，制定具有针对性的薪酬激励机制9

4.2制定合理的考核制度，加强团队合作9

4.3对管理层实施员工持股计划，增加能力培训10

5.结语10

参考文献11

1.引言

1.1研究背景

在当前的社会形势下，人才市场中并不缺乏高素质人才，就以2021年来说，高

校毕业生多达900万人。企业明确要发展好事业，就要广聚人才，从实际工作出发,

发挥人员作用。在当前的经济环境下，随着企业发展规模逐渐增大，企业逐渐意识到

人才是企业发展的动力源泉。那么，企业要如何吸引市场上的人才为其所用，保证企

业内部人力资源的充足是企业目前需要探析的问题。实践证明，构建科学、合理的薪

酬激励制度能帽使企业人力资源有效地运转。薪酬激励包括物质激励和精神激励，在

不影响企业经营的情况下企业需要探索平衡这两方面的激励，控制激励成本，发挥薪

酬激励的作用。本文用案例分析法以永辉超市为例，探析企业薪酬激励产生的问题并

提出相应的对策。

1.2研究意义

当前，我国经济社会正处在高速发展的态势下，对于企业来说，在人力资源管理中,

薪资等级是体现员工价值的关键指标，工资是对人员工作的直接回报,薪酬和人力资

源成本息息相关,并能够显示和精确地核算员工的不同工作成绩。要想充分发挥人力

资源效用，企业的人力资源管理工作就必须重视薪酬激励，合理的运用薪酬激励管理。

企业必须要从实现企业可持续发展出发，充分了解薪酬激励对于企业发展的重要性和

作用，进而合理的调整薪酬激励制度，发挥薪酬激励制度的作用，提高员工的积极性，

做好基础管理工作，建立公平竞争环境，构建薪酬考核机制，利用实现价值的激励等，

努力保证为企业的发展提供更多的人力资源。另外，薪酬激励不仅仅包括现金激励,

同样要强调精神激励，满足员工的精神需求,构建企业员工的生命共同体。只有这样，

2

企业才能保证员工不会流失，保持企业可持续发展的活力，增强其市场竞争力，提高

企业绩效。

2.薪酬激励在企业管理中的地位

2.1薪酬激励的重要性

人力资源管理是现代企业发展中必不可少的一部分,主要是负责规划企业人力资

源，人力资源管理能够了解员工工作能力和职位要求等，进行合理的人员分配，使员

工的能力得到充分挖掘。要衡量员工价值主要是依靠薪酬，薪酬是一种货币体现，它

能够体现员工的价值并证明员工的能力表现，是企业对员工劳动的认可。员工的基本

生活保障依赖于薪酬，企业对于人才诚意和企业的经济效益都在薪酬方面体现。由此

可见，薪酬并不单纯只有货币意义。事实上，薪酬激励还包括其他方面的内容，比