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市妇幼保健院委员会重大事项决策制度

为了贯彻“民主集中制”原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范医院重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据要求，结合我院实际，特制定本制度。

一、重大事项的范围

（一）重大决策：

1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；

2、医院章程、医院发展规划、年度医院工作计划；

3、院内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；

4、干部、职工的培训、进修方案或制度；

5、职工福利费的使用方案和使用情况；

6、职工年度考核情况；

7、职工职称评定；

8、评优、评先工作；

9、分配方案的制订或调整；

10、人事安排；

11、年度经费预算、决算报告；

（二）重要干部任免：

1、中层干部的选拔和任免；

（三）重大项目安排：

1、年度基建、维修项目的立项；

2、年度设施设备的采购和更新；

（四）大额度资金使用：

1、十万元以上单件物品的采购；

2、十万元以上基建和维修项目；

（五）对外投资项目：

1、对外投资项目立项的审批；

2、对外投资项目可行性方案的审批；

3、对外投资收入、支出、利润的审查

4、对外投资变更投资方案；

（六）大额债务(借款)：

1、使用计划；

2、还款计划；

3、利用效果；

二、重大事项的决策形式

（一）医院重大事项的决策形式为医院管理委员会议，实行院长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

（二）决定医院重大事项的医院管理委员会，须有法定参会人员的半数以上到会方可举行。

三、重大事项的决策程序

（一）事先个别酝酿

做到：(1)医院重大问题的决策必须在医院领导成员之间先进行个别酝酿，充分交换意见，提出解决医院重大问题的初步意见。(2)领导班子分别进一步听取党内外群众的意见，加强调查研究，为充分讨论作准备。

（二）会前调查研究

重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则,做到：(1)组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。(2)在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。(3)在充分讨论的民主基础上医院领导进行研究，统一思想,形成主导性意见，提交医院管理委员会。

（三）会上充分讨论

在充分听取意见并形成主导性意见之后，实行民主集中制的原则,做到：(1)召开班子会议讨论,经集体讨论后，院长负责,最终作出决策。(2)对涉及医院改革和发展的重大问题召开医院管理委员会。(3)对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。(4)凡涉及重大决策项目的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。

（四）会后各司其职

决策形成之后做到：(l)对医院决定的重大事项，除涉密事项外，及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。(2)院长负责具体实施,党组织保证监督实施，工会民主管理监督实施，即院长是第一负责人，党政工通力合作。

**市妇幼保健院委员会讨论决定干部任免事项守则

一、认真执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人惟亲。

二、严格按照规定的程序选拔任用干部，没有经过民主推荐的不提名，没有经过组织考察的不上会。

三、必须有三分之二以上党委成员到会。对拟任免干部人选，应逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定。

四、分管干部工作的领导或党政综合办公室负责人，要全面、准确、清楚地介绍所讨论干部人选的考察情况。

五、到会成员应当发表明确意见，分歧较大或有重大问题不清楚时，暂缓作出决定。

六、干部任免通知下发之前需要复议的，须经党委二分之一以上成员的同意。

七、讨论的干部人选，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

八、不得以书记办公会、领导圈阅等形式代替党委会集体讨论决定干部任免。

九、严守纪律，不准临时动议决定干部任免，个人决定干部任免，不准泄露酝酿讨论情况。