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员工合理化建议管理制度

员工合理化建议管理制度(讨论稿）

1、目的

通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以

人为本”的发展观。鼓励员工积极参与到公司管理，充分发挥全体员工的创造

性思维。提高产品质量，提高每个人自身的能力，提高企业的劳动生产率和经

济效益，降低生产成本，创造出舒适的生产作业环境，进一步提升企业在同行

业的核心竞争力。

2、使用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议

3、受理范围：

（1）安全：减少安全隐患，改善作业环境；

（2）质量：提升产品品质，增强客户满意度；

（3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；

（4）效率：工艺改善、提高生产效率；提高设备利用率，预防、降低设备故障

率。

（5）成本：降低各项成本和消耗；

（6）服务：提高服务质量；

（7）技术：新产品技术革新、现有技术的改进；

（8）经营管理：新产品开发、营销、市场开拓的改进，

工作流程、规程的改进，

员工福利、培训方面的改进建议；

企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等

其他任何有利于本公司的改善建议。

4．组织及职责

4.1评审小组架构

组长：XXXXX组员：XXX、XXX、

合理化建议担当：XXXX

4.2职责

该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价

奖励及事后管理等业务。

4.3责任与权限

4.3.1评审小组组长

活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内

容及实施方案,核准评价奖励。

4.3.2合理化建议担当

负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议,记录并且跟进报告

的执行情况,确认实施效果。

5.实施细则

5.1建议的收集

5.1.1合理化建议报告不拘格式，口头当面向合理化建议担当提出，书面报

告形式均可。书面报告可参考附件1。

5.1.2书面合理化建议提交方式：

合理化建议箱（购置）

QQ：XXXXXXXX

E-mail：XXXXXXXX。

5.2建议的分类与整理

5.2.1合理化建议担当在收集到报告后,按报告的类型分别进行分类整理,

同时记录在管理台帐中；

5.2.2合理化建议担当初步审查每个报告的内容,并提交给所涉及的关联部

门以确认其可行性及有效性,将没有意义的报告相关信息及时反馈给报告者。

评审后

5.2.3合理化建议担当每周定期把初审后的建议提交评审小组，

对提案划分优先实施等级，并落实提案执行部门

和主办人。

提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；涉及人生安

全的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

合理化评审小组会也可定期公布若干经营管

5.2.3

理问题或难题，征招建议，以揭榜的形式，确定

项目负责人。

5.3建议的执行

5.3.1对于可以实施的报告,责任人及关联部门制定计划,确立具体的实施方

案，并将相关实施措施与完成时间节点提交给合理化建议担当。

对提案落实执行情况进行调查、

5.3.2合理化建议担当

追踪，协调解决存在的问题，并定期对提案执行

情况进行总结。

5.4建议的评价和奖励

5.4.1合理化建议实施见效后，由评审小组对其结果进行有重点的论证，主要

衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执

行标准，使合理化成果固定下来。

5.4.2按建议项目的重要程度、效率及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励:

a、对正式受理且分类为A类的，发给

合理化建议人奖金__元；

b、对正式受理且分类为B类的，发给

合理化建议