一线员工协助班长做好班组管理.pdfVIP

班组管理制度

1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，

事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。

2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质

量指标，确保维护检修质量。

3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文

明生产。

4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，

成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。

5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好

台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥

善保管。

6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做

到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互

相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。

7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事

由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和

创造性，增强每个员工的主人翁责任感。

班组安全管理制度

1．班组安全组织

1.1班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作

负全面责任。

1.2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展

班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安

全有关的工作。

1.3班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人。

2．班组安全检查

2.1班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接

班时）的检查。

2.2工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环

境和人员的精神状态检查。有问题要交接清楚并记录好。

2.3工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查，重点是安

全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

2.4专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管，人人有事

管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的

力量。

2.5各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。

2.6长期不用的设备、机工具使用前应全面检查，经检查确认后方

可使用。

2.7班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,

检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及

时整改好的应做有效的临时安全防护措施。

3．班组班前会

3.1班组班前会必须结合当日的具体生产(检修、维护)任务特点

及工作环境，详细布置当班的安全工作事项。

3.2根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲清安全的注意事项。

3.3及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。

3.4班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在记录本上。

4．班组安全活动日

4.1班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。

4.2班组开展安全活动前，班组长要提前通知专业主管和分管本

班组的安全领导参加活动。

4.3每次活动要做到：

1）内容丰富：总结上周安全工作情况，并对班组各岗位进行安

全讲评，布置下周安全工作，学习作业标准，学习规范预防活

动，检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全

工作和经验，开展安全考试和教育内容。

2）人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由专业主管

或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。

3）时间充足：每次活动时间不少于30分钟。

4）记录详实：应记录时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活

动主要内容、个人发言等。

5．班组安全制度

5.1凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类工作

票、操作票、安全学习材料等，在班组内须齐全，并组织学

习，认真贯彻执行。

5.2班组各岗位职工应熟知安全责任制、岗位作业标准、工作票

制度、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

5.3结合当天的实际.应学习、抽考相关安全规章制度的条款和其

它相关规程。

5.4班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，

掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.5班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及

时检查现