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分公司年度工作总结报告

工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可

以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。下面就让小编

带你去看看分公司年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

分公司年度总结报告1

20____年分公司以“改革创新”为发展要求，注重文化宣贯，依

托制度管理，依靠全体员工，始终树立安全发展的理念，增强忧患意

识、责任意识、大局意识，积极应对各种运输竞争，确保社会效益和

企业效益提增不滑坡，确保分公司各项工作驶入健康、稳定、和谐的

轨道。

生产经营稳中求赢

分公司为切实加强成本考核，不断完善百车公里油耗、千车公里

小修料费、千车公里轮胎消耗的定额管理，使公车公营油料、材料、

轮胎消耗的考核更科学、更合理。每月召开生产例会，回顾经营情况，

从主、客观方面分析原因，不断完善措施，努力实现经营效益的最大

化。

提高企业形象，强化服务品牌化

秉持着全心全意为旅客服务的宗旨，提倡人性化服务，服务台、

候车室免费为旅客提供开水、晕车药、感冒药、自动擦鞋机等便民措

施，站务人员利用2辆“雷锋车”免费为旅客运送行李。对外公开投

诉电话，耐心地听取旅客意见和建议，处理旅客投诉事件，做到投诉

事件100%处理、使旅客100%满意。积极开展“绿哨岗”特色服务，

主动热情地为老弱病残幼及外地来海不熟的旅客提供服务。

转变经营模式，发展旅游

旅游板块方面，利用“飞鹤”品牌的知名度和车站形象的硬实力，

整合利用好站内与站外两条线的宣传平台，在电子显示屏、橱窗、传

单、微信群等方式上大力宣传旅游线路，利用全员营销的优势，在广

大民众心目中留下“牌子硬、线路多、服务优”的品牌形象。

安全机务基本稳定

安全工作是运输行业的重点，亦是企业的生命线。为确保安全工

作的顺利进行，分公司强化安全体系、注重教育培训、加强源头管理、

落实责任考核等，使“安全第一、服务第一”的工作作风落实到实处，

努力提高企业的本质安全。

制度文化科学规范

制度是规范工作的基础，文化是开展工作的动力，海门分公司以

文明创建、廉政建设为依托，结合“两学一做”“三项意识”专题教

育活动，着重抓作风建设，提升管理队伍的工作效能和廉政廉洁。充

分结合“两学一做”学习教育，引导分公司全体党员奋发有为，在工

作、学习和社会生活当中起先锋模范作用，营造更优、更严、更富有

先进性的政治环境。面对新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使

命，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识，提高工作效率，真

正做到讲信仰明方向、讲大局有作为、讲学习强素质、讲责任提效率、

讲创新重实效、讲廉洁树形象。

2020年展望

面对严峻形势和压力，分公司将继续以“改革创新”为发展要求，

化压力为动力、转危机为机遇，依托制度管理，依靠全体员工，强化

绩效考核，下最大的功夫、做出最大的努力、花费更大的智慧，为集

团公司“八大板块”及“六个汽运”的建设添砖加瓦

1.强化责任考核和问责制度，加强督查督办，促进工作作风的转

变和执行力的提高，为分公司实现又好又快地发展提供坚强有力的保

障，形成相互协调、配合默契的格局。

2.加强财产、收支管理。进一步贯彻落实国有资产管理规定，进

一步贯彻集团公司财产、财务、收支管理规定，确保集团公司委托分

公司经营管理的所有财产、分公司自有财产的保值、增值，杜绝财产

管理上可能出现的不良行为。通过对分公司所有财产的登记和明确使

用财产保管责任人，走好增收节支之路。

3.加强廉政作风建设。结合“两学一做”学习教育，引导干部职

工对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强忧

患意识、责任意识、大局意识，提高工作效率，真正做到讲信仰明方

向，讲大局有作为，讲学习强素质，讲责任提效率，讲创新重实效，

讲廉洁树形象，切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。

4.切实抓好安全机务工作。深刻吸取事故教训，认真梳理我们的

安全基础管理工作，查漏补缺，不留隐患。切实加强员工的教育培训，

特别是承包主、驾驶员的教育，提高教育的针对性、多样性和有效性。

深入落实“三不进站，六不出站”制度，严格执行车辆维修保养计划，

保证车辆源头受到控制。

5.紧紧围绕集团公司各个板块发展目标，制定相应的措施，积极

发展优势板块，遵循有所侧重、整体联动的原则，确保各个板块均衡

发展