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第九章本章测试题
一、单项选择
(难易度:中)
1.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。
单选题(10.0分)(难易度:中)
A.两者的权力都源自职位
B.领导者的权力源自职位
C.管理者的权力源自职位
D.管理者的权力源自自身
正确答案:C
正确答案解释:提示:管理者的权力来源于职位,其权力是正式的、合法的。领导者的权力既可以来源于职位,也可以来源
于领导者自身的影响力。
错误答案解释:提示:管理者的权力来源于职位,其权力是正式的、合法的。领导者的权力既可以来源于职位,也可以来源
于领导者自身的影响力。
2.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的
力量是他的()。
单选题(10.0分)(难易度:中)
A.法定权利
B.奖惩权力
C.组织权力
D.自身影响力
正确答案:D
正确答案解释:提示:领导者的权力来源有两种,一种是职位权力;另一种是自身影响力。自身影响力是领导者以自身的专
业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量。
错误答案解释:提示:领导者的权力来源有两种,一种是职位权力;另一种是自身影响力。自身影响力是领导者以自身的专
业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量。
3.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式
领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
单选题(10.0分)(难易度:中)
A.1-1型
B.9-9型
C.1-9型
D.5-5型
正确答案:C
正确答案解释:提示:1-9型领导方式称作俱乐部式领导。这种领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人
人得以放松,感受友谊与快乐的环境。
错误答案解释:提示:1-9型领导方式称作俱乐部式领导。这种领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人
人得以放松,感受友谊与快乐的环境。
4.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足
够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
单选题(10.0分)(难易度:中)
A.高工作—高关系
B.低工作—低关系
C.低工作—高关系
D.高工作—低关系
正确答案:A
正确答案解释:提示:根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,推销型领导(高任务--高关系),领导者的指导行为与支
持行为并重,既关注员工的满意度,保持并提高员工的工作热情,又在指导和支持的过程中锻炼下属的能力,提高他们的工
作技能。这种类型的领导方式适合有工作热情但缺乏工作技能的下属。
错误答案解释:提示:根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,推销型领导(高任务--高关系),领导者的指导行为与支
持行为并重,既关注员工的满意度,保持并提高员工的工作热情,又在指导和支持的过程中锻炼下属的能力,提高他们的工
作技能。这种类型的领导方式适合有工作热情但缺乏工作技能的下属。
二、多项选择
(难易度:中)
5.领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:()。
多选题(10.0分)(难易度:中)
A.领导者
B.作用对象
C.被领导者
D.客观环境
正确答案:ABCD
正确答案解释:提示:领导活动是一个包含着领导者、被领导者、领导行为和客观环境等多种因素在内的活动过程。
错误答案解释:提示:领导活动是一个包含着领导者、被领导者、领导行为和客观环境等多种因素在内的活动过程。
6.领导者大致分为“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种
类型,在这些类型中,属于“帅才”的是()。
多选题(10.0分)(难易度:中)
A.思想型领导
B.智囊型领导
C.组织型领导
D.实干型领导
正确答案:AC
正确答案解释:提示:统筹全局的“思想型”和“组织型”领导者属于“帅才”。在一个领导班子里,需要既有将才,又有
帅才,将帅结合,才能提高组织的效率。
错误答案解释:提示:统筹全局的“思想型”和“组织型”领导者属于“帅才”。在一个领导班子里,需要既有将才,又有
帅才,将帅结合,才能提高组织的效率。
7.领导者在领导过程
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