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2024年医院医共体工作制度范本

第一章总则

第一条为了进一步加强医院内部各医疗科室之间的协作与合作，

推动医疗工作的质量和效益提升，根据《医院医共体工作指导意见》

及相关法律法规，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本医院内所有临床科室以及相关医疗服

务部门。

第三条医共体是指医院内部各医疗科室之间建立的协同工作机

制，通过共享资源、优化流程、加强交流等方式，提高诊疗效果和病

患满意度，实现医院整体综合发展。

第四条医共体工作应遵循临床规范、倡导团队协作、尊重专业技

术和医德医风，以提高医疗质量、保障病患安全为核心目标。

第五条医共体由医疗科室长及科室医务人员组成，由医务处负责

协调和推进医共体工作。

第六条医共体工作应当与医院的绩效考核、奖惩机制相结合，促

进医务人员积极参与和各科室共同发展。

第二章医共体组织与管理

第七条医疗科室长负责组织本科室内医共体的建设和日常管理，

并向医务处报告有关工作进展。

第八条医共体应当形成科室间定期交流和联席会议制度，每周至

少召开一次联席会议，由医疗科室长主持。

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第九条医共体联席会议应当包括医疗科室长及本科室主要医务人

员，会议主要内容包括科室间资源共享、协作工作推进情况、病例讨

论及交流等。

第十条医共体建设应当增加科室间的协同合作，通过定期交流和

协作项目，提高科室间的相互了解和信任。

第十一条医共体工作应当倡导医疗科室之间的互助互学、分享经

验、相互帮扶，共同提升医疗水平和服务质量。

第三章医共体工作内容

第十二条医共体工作应当结合医院的专科优势和发展需求，明确

工作目标和开展范围。

第十三条医共体工作内容包括但不限于以下几方面：

1.开展病例讨论和诊疗规范探讨，解决复杂病例诊断和治疗难

题；

2.建立科室间共享病患信息的机制，加强病患转诊和转院的沟通

与配合；

3.开展学术交流会议、科研项目合作，提高科室医务人员专业技

术水平；

4.推广新技术、新方法和新模式，促进临床质量改进和医疗效能

提升；

5.加强急危重症患者救治，建立科室之间的紧急救治联动机制；

6.指导培养青年医务人员，促进人才的培养和交流；

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7.加强病患健康教育和患者安全管理，提升服务质量和病患满意

度。

第四章医共体工作保障措施

第十四条医院应当建立健全医共体工作的保障机制，提供相应的

制度、人员和资金支持。

第十五条医共体工作应纳入医院的绩效考核体系，设立相应奖励

和激励机制，鼓励医务人员积极参与和贡献。

第十六条医共体工作应有专门的人员负责协调和推进，定期报告

工作进展。

第十七条医共体工作应当开展宣传和培训，提高医务人员对医共

体工作的认识和参与度。

第五章附则

第十八条本工作制度自颁布之日起执行，如有需要调整，应经医

务处审批。

第十九条本工作制度的解释权归医务处所有。

2024年医院医共体工作制度范本（二）

是一项针对医院内部医务人员的工作制度改革措施。目标是优化

医疗资源配置，提高医疗服务水平，增强医务人员的团队协作能力，

推动医院内部的协同发展。

一、背景和目标

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随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，传统的个人工作模

式已经无法满足社会对医疗服务的需求。因此，医院需要建立起一种

新的工作制度，促进医务人员间的协作和团队精神。具体目标如下：

1.提高医疗服务质量：通过医务人员间的协同工作，改善患者的

就医体验，提高医疗服务的质量。

2.优化医疗资源配置：通过合理安排医务人员的工作时间和工作

量，充分利用医疗资源，提高医院的效益和产出。

3.增强团队凝聚力：通过共同参与医院工作制度的制定和执行，

增强医务人员的集体荣誉感和目标感，提升团队凝聚力和向心