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工程成本控制论文

工程成本控制论文第一章绪论施工项目成本管理系统中的一个二

级子系统，项目管理在20世纪40年代中期到62年代在世界范围内已

经得到了广泛的应用

，到80年代进入了现代项目管理阶段，并逐渐发展为一个管理学

科。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理的应

用越来越广。

我国1982年引进项目管理研究并应用与工程项目领域，至今发展

已有25年的历史，工程项目成本管理作为项目管理范畴的重要分支，

越来越受

到人们的重视并且出现了很多很多成本方面的管理专业人才，随

着施工项目管理逐步推广和普及，项目成本管理也受到人们的重视，

并且沿着一条正

确的轨道向前行驶，其发展趋势前景广阔，并将在工程实践中进

一步得到充实，最终形成一套完整的项目成本管理的理论方法。1.1施

工项目成本

管理研究的主要内容施工项目成本管理是施工项目管理的重要分

支，是施工企业项目管理的核心内容，项目管理的研究应以成本管理

为轴心并最终形

成一套完善的责权利相结合的项目管理体制。随着我国建设事业

的快速发展，目前建筑施工市场竞争激烈，对荣成建筑工程公司来说，

加强施工项目

成本管理，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为企业的

长期经营战略和重要研究课题。施工项目成本管理是企业增加利润和

资本积累的主要

途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它

能否持续的以最低的成本，生产出业主满意符合合同规定的产品，也

就是施工项目经

营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大

的成本差异，成本较低，利润越高，资本积累也就更多。1.2荣成建筑

工程公司施

工项目成本管理存在的主要问题荣成建筑工程公司从1992年成立

至今，经过15年的拼搏、发展已初具规模，但是随着企业的发展壮大、

社会进

步及人工、材料、机械成本的普遍上涨，企业经营形式却呈下降

趋势，建安产值很高，而利润却持续下降，工人每天早出晚归、辛勤

工作，但获得的

薪酬水平却排在后面，企业的经营形式面临着严重的考验。因此

如何改变企业的落后面貌，实现企业利润的最大化是荣成建筑工程公

司所要解决的最

重要的问题。在一个施工项目收入比较固定的情况下，施工成本

决定着企业的利润，因此施工项目成本管理是荣成建筑工程公司诸多

管理领域中的核

心要素。1.3荣成建筑工程公司施工项目成本管理的目的和意义施

工项目成本管理是建筑企业施工项目管理的核心内容之一，成本管理

的效果直接

关系到企业的经济效益，通过成本管理是可以减少和杜绝企业中

的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。对于荣成建筑公司，施工

项目成本管理是

企业重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工项

目成本管理研究可为企业的施工项目成本管理理论注入新的元素，进

而提高了施工项

目成本管理水平。加强施工项目经理部的建设，选择优秀的施工

项目经理，建设高素质、团结的项目经理部团队是企业项目成本管理

迫切的要求。加

强施工项目成本管理的事前、事中控制就可减少施工项目人工、

材料、机械设备的，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益；

对于任何一个

施工项目来说，只有不断强化施工项目成本管理组织流程的执行，

才能在保证工程质量、安全的前提下，减少成本耗费，增加施工收入。

另外，加强

施工项目成本管理，有利于提高荣成建筑公司的经济效益和社会

效益，保持社会的稳定，从而解决475名员工及其家属的生存、发展

问题。施工项

目成本管理实现现代化、系统化得模式，有益于调动员工积极性，

落实施工项目成本责任到人，就是对企业内部市场所提供的人力、物

力和财力等的

全部有偿使用，使得企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从

而提高整个项目的管理水平和经济效益。因此，荣成建筑公司加强施

工项目成本管理

研究意义重大，努力降低施工成本，增加企业效益，有利于企业

获得竞争优势。并且可以促进企业经营、物资管理、资金管理、科技

管理等各项工作

的进一步开展，从而提高企业经营管理水平。第二章荣成建筑工

程公司发展存在的问题2.1资金周转紧张资金紧张一直是困惑荣成建筑

工程公司

的重要难题。2009年公司虽然创造了2.9亿元的历史峰值收入