塔湾中学教职工绩效工资分配方案.pdfVIP

塔湾中学教职工绩效工资分配方案

为了调动我校教师的工作积极性，建立公平合理、公平透明、有效激励的内部分配机

制，根据省、市及《横山县义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配实施办法（试行）》

等有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想

根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工作总量内，以实行聘用制和岗位管理

为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。

二、对象和时间

塔湾中学全部在编在岗人员（包括经教育局同意借调动县内教育系统和其它学校的人

员）。从2015年9月1日起实施。（在2013年1月基础上进行修改）

三、分配原则

1、既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精

神。

2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标完成情况，在年度考核的基础上，确定教

师的绩效工资待遇。

3、多劳多得，优劳优酬，前勤优于后勤，中考科目优于非中考科目，奖勤罚懒，重

实际、重贡献，看工作质量，看效益优先。

4、既要充分照顾老教师的利益，又要让优秀的中青年教师、骨干教师脱颖而出。

5、处理好改革与稳定的关系，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努

力提高教师待遇。

四、考核机构

1、绩效工作考核分配领导小组

学校成立绩效工资领导小组（具体名单附后），校长任组长，副校长、工会主席、各

处室主任和教师代表为成员。负责制定绩效工资分配方案，根据各处室提供的材料、数据

和考核记分，进行全员、全面综合评估，实施加分、扣分和汇总，确保绩效工资公开、公

平、公正地发放。

2、绩效工资量化考核组

（1德育系统组：由主管教务副校长、教务处理负责人组成。主要考核教师的教学、

教研、请假和工作业绩。

（2）政教系统组：由工会主席、政教处、团队负责人组成。主要考核教职工的政治思

想、职业道德、出勤、政级管理等内容。

（3）总务系统组：由主管后勤校长、总务处负责人组成。主要对后勤人员职责履行情

况、班级卫生、财产管理、财务管理等工作进行考核。

五、绩效考核内容

分政治思想和职业道德、工作过程、工作业绩、岗位工作量和考勤五个方面。

六、考核程序与方法

1、加强各项工作和各类活动的检查，详细记录，掌握第一手数据和材料。

2、各职能部门负责阶段评估并及时反馈评估结果。

3、各考核小组要细化考核内容，合理量化，科学评估，提供每位教职工的各项考核

积分，由考核领导小组综合评定。

4、通过考试、竞赛、活动、测评等方式，考核教职工的教学技能和工作能力。

七、量化分配办法：政治思想和职业道德占绩效工资的5％，岗位工作量占总绩效工

作30％，工作过程占总绩效工资40％，工作业绩占15％，考勤占10％。

八、分配方案

（一）德（总绩效工资总额的5％）

考查办法：

1、自评（暂不进行）

2、教师互评（暂不进行）

3、学生评议

具体要求另见：《塔湾中学师德评价内容和量化评价标准》

（二）勤（占总绩效工资总额10％）

（三）基本原则

1、本校教师都有参加考勤的义务，考勤由教务处领导负责落实。

2、考勤时间：以学校正常秩序的作息时间表为准。

3、考勤负责：教务处领导（落实备案）、校长室（审批）、档案

室（存档）

4、请假审批：13天由教务处负责人直接审批，3天以上由校

长审批。

5、请假程序：

（1）因事、因病、因公离岗，先将工作兑调委托好后，同被委托人一起到教务处填写

请假条。

（2）如还需上级领导批准的由本人持请假条逐级办理好后，到教务处登记。

（3）经批准后由教务处备案，方可生效。

6、对特殊及突发情况的请假，请假人应在假期发生之时的24小时内告知主管领导，

并在假期结束后的半天内补办相关手续。涉及委托代课的教师，必须在课前报告教务处。

若无故延办、不办的，一律按旷课处理。

（二）具体细则：

1、签到一次2.5元，每天两签到，共计5元。

2、会议签到一次5元。

3、升国旗一次2.5元。

每

4、请