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目录
TOC\o”1-1\h\z\t”标题2,2,样式1,2”HYPERLINK\l”_Toc3643841271编制依据及说明 2
HYPERLINK\l”_Toc364384128”1。1编制依据 2
1.3编制范围 3
2工程概况 3
2。1工程简介 3
HYPERLINK\l”_Toc364384133”2。2工程难点 3
HYPERLINK\l”_Toc3643841343施工总体部署 4
HYPERLINK\l”_Toc364384135”3。1组织机构及现场管理 4
3。1作业条件 5
HYPERLINK\l”_Toc3643841373。2主要施工工具 6
3.3总体施工组织 6
_Toc364384141”4.2平涂施工方法 19
HYPERLINK\l”_Toc364384142”4。3真石漆施工方法 21
HYPERLINK\l”_Toc364384143”4.4质感涂料 24
5施工进度计划及措施 27
HYPERLINK\l”_Toc364384146”5。1计划工期 27
HYPERLINK\l”_Toc364384148”5。2工期保证措施 27
HYPERLINK\l”_Toc3643841496资源配置及保障 29
_Toc3643841526.3机械设备配置计划及保障 29
6.4工程用款计划及保障措施 30
HYPERLINK\l”_Toc364384154”7质量保证体系及措施 31
HYPERLINK\l”_Toc3643841557。1质量管理体系 31
7。3质量保证措施 31
HYPERLINK\l”_Toc3643841587。4质量验收标准 33
HYPERLINK\l”_Toc364384159”8成品保护措施 35
11安全生产和文明环保施工措施 37
HYPERLINK\l”_Toc364384163”11.1安全生产措施 37
_Toc36438416512安全应急预案 39
12。1组织机构及职责 39
HYPERLINK\l”_Toc364384167”12.2应急响应程序 41
_Toc364384169”12。4施工现场触电应急预案 45
计划顺利_blank”施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1)合理收取工程款
严格遵照HYPERLINK”/gw/List_211.html”\t_blank”合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更或签证增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款.
2)合理使用工程款
⑴保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。
⑵在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益.抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3)合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉,千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这是我方的承诺也是ISO9002保证体系中的一种实实在在的体现。
5。2.4技术保证措施
搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度.同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量.
根据施工总进度的要求,分别编制月、旬、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工.
提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工.
组织技术质量人员学习设计文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握本工程要求的标准与程序。
提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工。
加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度.
6资源配置及保障
6。1劳动力配置计划及保障
根据本项目工程的特点和工期要求,除配备足够的项目经理部管理人员外,另在劳动力组织方面还配备精干的队伍进场施工,以企业员
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