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劳务门店运营方案

背景介绍

随着城市化进程的加速和人口迁移的增加，对于劳动力的需求也在不断增加。而劳务门店正是为满足这种需求而应运而生的，为大量的外来务工人员提供工作机会，同时也为用工方提供了一个更便捷、更灵活、更高效的用工渠道。但目前市场上存在着许多劳务门店，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为消费者和用工方的首选，是每个门店经营者都需要认真思考的问题。

运营策略

定位明确：差异化竞争

由于市场上已有不少已经存在的劳务门店，如何在同质化竞争中脱颖而出非常关键。门店必须进行定位和差异化竞争。

首先，门店应针对不同的劳动力需求，确定门店服务的方向，如装修工、安保人员、服务员等，不盲目扩大门店规模，而应注重服务品质和服务体验。同时在不同岗位上设置不同的优惠政策，比如在招聘大量的人员时适当提高人员的工资福利，对于性价比高的门店产生很好的效果。

其次，门店应同时提供一些人性化的服务，如为劳动力提供一系列的培训服务，帮助其开拓职业发展道路，这样的服务能带来他们的口碑，使这些劳动力产生对门店的认知感和认同感，从而提升门店的知名度和品牌价值。

广告宣传：多渠道营销

门店在开业初期需要进行强力、全面、广泛、持续的广告宣传，从而将门店宣传的范围扩大到整个社会。此过程中，我们可以采取多渠道营销的方式，如：电视、户外广告、网络广告、报纸杂志、优惠券等。

门店可以利用社交媒体平台，发布一些有关于门店工厂的服务介绍、招工通知、销售促销活动、员工风采等，让市场的消费者了解到我们不同寻常的服务，进而吸引他们前来体验。

产品价格：有竞争力

门店在定价时需要考虑所服务的人群，能够提供基本的服务质量及保障，价格相对较低，对经济状况不甚宽裕的消费者也更加友好，因此门店可以充分发挥优势，降低市场营销成本，以低廉的价格吸引更多的客户。

服务态度：诚信和互助

服务态度是决定门店运营好坏的关键因素之一。如果门店经营者能够注重服务质量，降低服务差异性，优化服务流程，提高服务品质，加强员工培训，营造一个愉悦的劳动氛围，打造一支诚信、互助的队伍，那么门店的发展前景无疑将更加光明。

营销策略

社交媒体营销

现代人多数是通过社交媒体获取信息的，因而，利用社交媒体移动端进行门店的营销告知成为了一必要的宣传方式。

在社交媒体上，门店需要如下进行宣传:

多发布一些帮助员工日常生活的资讯；

吸引更多的好评和打分，提高门店在搜索引擎具有的权重；

定期地发布招募信息，吸引更多符合条件的人员；

在社交媒体上举行一些门店品牌代言活动，提高门店知名度。

优惠券和小礼品

营销中引入优惠券和小礼品也是降低老客户流失率、提高顾客忠诚度的重要手段。门店还可以举办一些公益活动，参与社区建设，提高门店在当地的形象。

控制成本

我们需要制定计划，通过对门店的设施、人员等的管理，合理控制成本，提高经济效益，从而保证前期资源的积累与后期发展的持续性。

总结

劳务门店是一个新型的用工方式，但市场上已有不少竞争者，门店经营者需要注重产品定位和差异化竞争，提高服务质量和促进员工培训，同时还需要通过各种营销手段加大宣传广度和深度，降低门店成本，在市场中获得稳定的成长。