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公司体系内不动产管理办法

目录

公司体系内不动产管理办法1

第一章总则3

第一条目的3

第二条适用范围3

第三条定义与术语3

第二章不动产管理原则、职能4

第一条不动产管理相关主体4

第二条不动产产权单位的职能4

第三条集团财务中心职能5

第七条集团预算中心职能5

第四条新产城运营中心职能5

第五条资产管理公司职能5

第六条各产业集团运营中心职能6

第三章不动产的委托管理7

2、不动产委托管理程序：7

第四章不动产的划拨管理8

2、不动产划拨程序：8

第五章不动产处置管理9

2、不动产处置的程序：9

第六章不动产盘点核查管理10

3、不动产管理信息系统由资产公司负责日常的维护管理。11

第八章委托管理及收益分配12

第一条管理原则12

第二条管理细则12

第三条收益分配14

第九章产权有偿划转及管理15

第一条划转管理原则15

第二条划转程序15

第三条财务结算方式15

第一章总则

第一条目的

为明确不动产管理部门及各级不动产产权单位的职责分工，对不动产取得、维护、划拨、

经营管理、收益管理、盘点核查及退出进行全过程管理，以期实现对体系内不动产的全

覆盖管理，达到不动产保值增值及价值最大化的目的，特制订本办法。

第二条适用范围

本细则适用于体系内所有成员企业。

第三条定义与术语

不动产：指体系内所有企业拥有或控制的土地或房产。按照用途的不同，不动产可分为

用于生产、经营性业务的自用不动产，和对外出租经营的经营性不动产；不动产产权单

位：指不动产权属登记的主体单位或由各类合同、契约确立的拥有或控制不动产的单位

Q

第二章不动产管理原则、职能

体系内所有企业非用于主营业务使用的不动产，除有特殊原因报集团同意可自行管理的

以外，原则上都应交由资产管理公司统一经营管理。

第一条不动产管理相关主体

1、不动产产权单位；

2、集团财务中心（简称“集团财务中心”）；

3、集团预算中心（简称“集团预算中心”）

4、新产业城市运营集团战略品牌运营管理中心（简称“新产城运营中心”）；

5、各产业集团战略品牌运营管理中心（简称“各产业集团运营中心”）

6、资产管理公司

第二条不动产产权单位的职能

1、明确责任人对不动产的基本信息进行即时更新，并于每月5日前上报各产业集团运

3

营中心。其中，新增不动产须在取得后的个工作日内进行登记造册；

2、在不动产信息系统上线后，须安排专人对不动产信息系统数据进行即时线上更新。

3、对未纳入资产管理公司进行管理的不动产，不动产产权单位有义务对其所属不动产

进行日常维护。日常维护包括物业及设施设备的修理和修缮，设备更新等;并且，不动

产产权单位应根据资产管理公司的建议及产城集团审定的方案，对不动产进行更新改造，

保持不动产品质；

4、对于已纳入资产管理公司管理的不动产，由资产管理公司进行日常维护，不动产产

权单位承担维护费用。

5、由各不动产产权单位经营管理的不动产，不动产产权单位应及时向各产业集团运营

中心提报经营管理资料和数据，包括出租合同、物业服务合同等。

6、物业服务单位的选择

由不动产产权单位负责经营管理的不动产，在选择物业管理服务单位时应优先选

择体系内物业管理公司。如因特殊情况，体系内物业管理公司无法承接时，方可选择体

系外物业管理公司；

第三条集团财务中心职能

1.对体系内全部不动产进行登记造册，以月为单位对信息和数据进行更新，并于每月

10日前提交至资产管理公司。

2.负责对不动产各类证照的保管，并即时将不动产抵押情况提报至资产管理公司。

3、负责对体系内不动产的转移、划拨进行管理，资产公司根据集团财务中心签发的《不

动产划拨通知书》办理不动产的专业、划拨手续。

第七条集团预算中心职能

1、负责牵头编制不动产收益的年度预算，监督年度预算执行情况，并及时向预算委员

会反馈；

2、负责体系内不动产的收益管理，做好体内资产收益审核和收入确认。

第四条新产城运营中心职能

1、负责指导资产管理