最新版-《新生入学指南》项目策划书.pptxVIP

《新生入学指南》项目策划书

总目录项目的管理组织管理范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理项目的内容策划的目的背景概述意义可行性分析《新生入学指南》项目策划书

项目策划的目的1项目背景2项目概述3项目的意义4一、项目的内容项目可行性分析5

通过行之有效的策略，出色地完成新生入学指南的制作工作。One协调时间、财力及人力资源的配置，以达到各方均能最有效实施此计划的目的。Two帮助新生尽快地了解大学校园生活以及新的生活环境，使之能详尽全面地了解想要知道的一切。Three帮助广大商家介绍其特色商品与服务，使其能迅速占领大学校园市场，给自己赢得商业先机。Four1.项目策划的目的：

2.项目背景（1）：初来乍到对学校知之甚少来自五湖四海对长沙并不熟悉大学生活的迷茫对未来充满幻想广大新生面临的困难与常见的问题他们需要一本《新生入学指南》那么现实呢？

虽然校学生会、社团部及个别学院或其他组织都有制作过类似的刊物。但是内容仅仅局限于校纪校规、学生会（社团）介绍等。无法给广大新生提供很大的实质性帮助。为了让广大新生更好地了解我校、了解我市，我们的项目就应运而生了！2.项目背景（2）：

3.项目概述:本项目是联合各个商家共同制作一本《新生入学指南》手册，在新生入校时全面发放，一方面帮助新生了解大学及周边的坏境和大学生活，另一方面也致力于帮助广大商家创建一个宣传的渠道，使其能够迅速的占领大学校园市场。项目单位：学生服务中心项目时间：2010年11月25号~2011年10月31号项目工期：341天项目范围：一、详尽的介绍大学校园的相关信息；二、学校周边的饮食，购物，住宿等的介绍；三、长沙及周边城市的旅游出行等相关信息。

项目的里程碑里程碑事件12345项目启动2010.11.25需求确认完成2010.12.19方案设计完成2010.12.31运行启动2011.01.01项目验收2011.10.31

深入到同学们中间，切实解决那些实际的问题，帮助新生们尽快适应大学生活；与商家建立共同合作的关系，为商家建立一个宣传的平台；同时树立本中心在广大同学们心目中良好的形象，达到多方的共赢。4.项目的意义：

5.项目可行性分析：面向2011级新生，需求量空前之大将会与学校报到手册一起发放，覆盖面广初入大学，对于大学里的生活感到陌生手册内容贴近学生生活，涉及全面，实用性强学生来自不同的城市，对于长沙缺乏了解。校园里现在还没有一本涉及全面的学生手册手册可行性362514手册本身可行性：

5.项目可行性分析：合作可行性大学生市场是中国最大的潜在市场群，对商家有致命的吸引力。这是各位商家抢占先机、进驻大学，使自己的品牌深入人心的大好机会。我校3.2万学生每月要消费掉1600万资金，接近900万元花在了饮食、服饰等方面，700万元花在了享受型消费上。新生人手一本手册，覆盖面积大，其影响力不可小觑，是商家一个不可或缺的宣传平台。先入为主的宣传策略，对于形成购物、消费及互联网使用等习惯有着难以替代的引导作用。新生的70%购物消费习惯一般在入学2个月内就会形成，而习惯一旦形成，在大学期间很难改变。与商家合作可行性：

1.项目的组织管理4.项目的成本管理3.项目的时间管理2.项目的范围管理5.项目的质量管理6.项目的风险管理二、项目的管理

项目经理企划部项目策划项目宣传市场部公关招商人力资源部行政人员行政人员财务部会计出纳审计设计部信息收集手册设计后勤部调配物资人员支持办公室协调监督1.项目的组织管理项目组织结构图：

项目经理：领导项目工作，对各部门进行指导，对重大事务有决策权。人力资源部：负责人员的选拔、培训、管理、考核与激励，制定相关人力资源管理制度企划部：负责项目的初步策划及项目的宣传工作，跟进项目的进度并及时的修改项目计划书。市场部：主持外部的招商活动的开展，联系商家，募集项目资金，对内联系相关部门，完成各种项目审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令的咨询。1.项目的组织管理各部门职能（1）：

财务部：对成本进行控制和监督，负责资金出纳工作，对项目有关工程建设等进行审计监督办公室：负责各个部门之间的协调工作，对项目的实施和进程进行监督.设计部：负责手册的具体内容收集、整理以及手册版面的设计等。后勤部：调配各种后勤物资，应对紧急情况，处