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小型超市销售经理述职报告

小型超市销售经理述职报告（通用6篇）

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作

又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，想必我们需

要写好述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编精心

整理的小型超市销售经理述职报告（通用6篇），希望能够帮助到大

家。

小型超市销售经理述职报告1

尊敬的各位领导，亲爱的家人们：

大家好。首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的舞台。

让我从一名普通的员工步入到管理者的队伍。

时间流逝，来xx已经两年了，任职xx课长以十天有余，刚开始的

时候自己心里很是没底气，一直问自己能不能把工作做好，因为开始

来xx的时候我是再乔丹工作，那时候才开始认识品牌，了解品牌，学

习销售技巧，学习商品陈列，虽然都是运动品牌但对童装不是太了解，

陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在心。商城人的热情氛

围影响着我，领导的关心鼓励着我，我暗下决心一定要把工作做好，

不能辜负领导对我的希望。

来到七波辉首先要做的就是熟悉xx，了解xx服鞋的种类，大类，

系列，把我曾所学到的取长补短，刚进xx工作的时候，压力挺大的，

因为凡是都要从0开始。从我做起，要把团队带好。给大家说一个近

几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩子买衣服，顾客十

分的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿这件一会拿那件，衣服

找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说顾客就是上帝，来我们店买

衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来说是很重要

的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品知识，细条方法，

还有我们的售后服务，大家一起一言一语的给顾客解答，给小朋友试

穿新衣服，新鞋子。直到顾客满意买单，有一句话说的好同心山成玉，

协力土成金，团结就是力量。只有团结的队伍才是一个好团队。让我

深有体会。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习不断提升自己的工作

能力及综合素质，为公司尽自己的一份力量，带好团队。我深信我们

xx的队伍会以更专业，更高效，更真实的服务面对千千万万的顾客。

让我们共同努力带好头，做好自己，从我做起。

我的述职完毕，谢谢大家。

小型超市销售经理述职报告2

尊敬的公司领导、同志们：

你们好!

本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对20xx年工作

作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取

经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。

时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。

曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，

只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，

我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职

位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为

超市的发展壮大增砖添瓦。

通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体

如下：首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，

零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了

我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，

百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的基本知识，比如商品陈列

的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并

从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。

其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事

的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来

的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体

各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工

交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。

而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得

到了较好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担任了

生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。

主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能

不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，

和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时

调整，上班时严肃