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按规章制度办事

篇一：用制度管人,按规章办事

用制度管人,按规章办事

道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱

公司如果没有制度的约束，就无法正常运转

要保持公司的稳定和效率，

就必须建立一套合理的规章制度！

卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规

章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。确定明确的

岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些

事情能做，哪些事情不能做。

这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障！管人，用制度

说话

国有国法，家有家规

法：规章制度

（管理制度、规矩）

法治：制度化管理

“人治”VS?法治”

“人治”：随意、缺乏科学性；

专制、缺乏民主性；

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讲人情，无威信；

无规章，治标不治本。

“法治”：健全合理的规章制度和执法及机制。

让制度说话

制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。

规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、

去执行。

没有规矩，不成方圆

制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。

规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、

去执行。

做事要有法可依

秩序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。有令不

行，有章不循，按照个人意愿办事，容易造成无序浪费。

企业中常见的无序和混乱

（1）职责不清造成无序

（2）业务能力低下造成无序

（3）业务流程无序

（4）协调不力造成无序

（5）有章不循造成无序

执行制度要严格

制度建立并不困难，难的是长期执行。

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自觉为主，处理从严。

在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。

更不能容忍“事不过三”。

人情归人情，事情归事情

人有情，市场无情。

用市场的标准来要求员工，才是用人的上上之策。市场的标准：优胜

劣(:按规章制度办事)汰，适者生存！

不要滥用人情

感情用事会误大事

摆平“情”和“理”的位臵，先有“理”才有“情”。

要避免感情用事，不要让个人感情影响评估的公正性。公事公办，别

让制度成花瓶

有了制度不执行,比没有制度更糟糕！

有制度容易，

按照制度办事难，

让每个人按照制度办事更难！

不要把制度当“花瓶”

制度如果仅仅是摆设，会产生负面作用。

制度形同虚设是企业经营成败一个十分重要的原因。制度松弛，贻害

无穷

管理要令行禁止，企业才有生存希望，规章才有效力，管理

才有权威，队伍才有战斗力。

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对问题的纵容会使其他成员产生“其实也没什么大不了的错觉”，后患

无穷。

保持制度的延续性

制度不能朝令夕改，不能随着人员更替而随意改变。

制度执行的监督者是某一个（或一些）特定的岗位，而不是某一个人！

新官上任先要“照老规矩办”

创造遵守制度的严肃环境

（1）要乐于“自律”

（2）实行纪律约束要“一碗水端平”

（3）培养人人遵守纪律的自觉性，人人养成遵章守纪的良好习惯。

人人皆有“奴性”

“奴性”：必须施以鞭策、惩处才有有所动作的特质人性是“不到黄河

心不死”；也是“不见棺材不落泪”。整肃纪律,迈出改革第一步

不管做什么改革，一旦开始，就要从整肃纪律入手。建立良好的规范，

集中精力整顿。

下决心惩罚哪些不遵守公司规定的人。

纪律是团队的生命

领导一个团队，最重要的就是纪律。

与纪律相比，其他一切都是第二位的。

“到我这里来，就要遵守我的规矩”

没有严格的规章制度约束，

企业如一盘散沙，

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毫无竞争力，

也不会创造出更大价值。

正确使用赏罚手段

用人者根本原则：赏罚分明。

不赏私劳，不罚私怨；

有功即赏，有过即罚。

惩罚人不是目的