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工程项目部领导带班制度

第一章总则

第一条为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安

全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责

人及项目负责人施工现场带班暂行办法》等规定要求，加

强施工现场安全质量过程管控，督促项目领导切实履行职

责，提高施工现场依法依规作业水平，及时发现和消除安

全质量隐患，依据《******关于进一步规范和加强施工现

场领导带班的通知》、《关于进一步规范和加强施工现场领

导带班的通知》等要求，结合工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各单位。

第三条项目部负责人要对危险性较大的分部分项工程

施工重要工序、关键节点（时段）进行检查指导或带班作

业，以进一步增强施工现场管理力度，提高安全质量管理

效率，落实领导人员安全质量责任，及时发现、消除现场

安全质量隐患，提升施工现场安全质量自控能力及应急处

置能力。

第二章工作要求

第四条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，

对落实带班生产制度及值班负全面领导责任。

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第五条项目负责人指：项目经理、项目书记、项目总

工程师、项目副经理、安全总监、总经济师、总会计师、

工委主任等项目领导班子成员。

第六条带班对象

对隧道及地下暗挖、深基坑、顶管作业、水下作业、

高陡边坡、爆破作业、拆除工程、高墩深水及特殊结构桥

梁、临近铁路营业线及营业线施工、大型制运架设备施

工、起重吊装及安装拆卸、模板工程及支撑体系、脚手架

工程、建筑幕墙安装、地质灾害等危险性较大的分部分项

工程的重要工序、关键节点（时段）或事故多发易发环节

部位全程进行带班作业。

第七条带班方式

1.现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行

巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危

险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部

位。

2.蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工

现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或

部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工

程等作业区蹲点带班生产。

第八条带班工作内容

1.项目负责人要全面掌握工程项目质量安全状况，带

班作业时，加强对重点部位、关键环节的控制，及时发现

并消除隐患，要认真做好带班作业记录（格式见附表）并

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存档备查。

2.指导班组作业工人认真按专项方案和安全技术交底

要求施工，落实各项安全防护措施，对值班期间的安全生

产工作负责。

3.检查本项目安全生产条件落实情况：

1）专职安全员施工现场履责情况；

2）作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；

3）特种作业人员持证上岗情况；

4）场内机械等设备验收与安全运行情况；

4.检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落

实情况。

5.加强对重点部位、关键环节的指导，及时发现和组

织消除事故隐患和险情，制止“三违”行为。

6.遇有险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区

人员及时有序撤离到安全点，并及时向有关领导或部门报

告。

7.项目带班领导对上级领导检查提出的指示、命令、

要求要做好详细的记录，并及时准确的落实和向有关领导

回复。

8.填写带班生产工作日志并签字归档备查。

第九条带班工作要求

1.项目领导班子每日轮流带班，项目负责人每月带班

时间不少于80%。

2.现场带班作业人员要坚持“两同时、三不放过”，

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“两同时”即与工人同上班同下班，“三不放过”即隐患和

不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全

隐患得不到处理不放过。

3.现场带班实施紧急撤人避险制度。现场带班人员发

现安全事故隐患，应当及时督促整改；对违章指挥、违章

操作的，应当立即制止。在遇到险情时第一时间下达