施工群工作计划范文.pdfVIP

施工群工作计划范文

1.项目概述

1.1项目背景

本项目是一座新建商业综合体的建设项目，总建筑面积约20万平方米，包括商业街、写

字楼、住宅等功能区域。项目位于市中心，交通便利，周边设施完善。本项目旨在打造一

个集购物、办公、居住等多功能于一体的商业中心，提供便捷舒适的生活体验。

1.2项目目标

-在合理的时间内按照质量要求完成项目建设；

-控制项目成本，确保在预算范围内；

-做好施工现场安全，保障工人安全；

-保持与业主、设计方及监理方的良好沟通，确保项目顺利进行。

2.施工组织

2.1项目组织结构

本项目的施工组织结构如下图所示：

[插入项目组织结构图]

2.2项目组成员及职责分工

-项目经理：负责项目整体的组织和协调工作，向业主、设计方及监理方提供各类报告及

进度信息。

-技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术文件的编制、技术方案的审核等。

-安全负责人：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划，组织培训等。

-质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括制定质量控制计划、监督施工质量等。

-配料人员：负责施工材料配送和现场物资管理工作。

3.工期安排

3.1总工期：本项目总工期为12个月，包括设计准备时间、施工时间及验收时间。

3.2施工时间安排：施工时间为每天8:00-18:00，每周工作6天，休息1天。

3.3工序安排：根据项目情况，将施工工序划分为以下阶段：

-地基与地下结构施工；

-主体结构施工；

-安装装饰工程；

-地面铺装与景观施工；

-设备安装与调试；

-竣工验收及交付使用；

-后期维护与保养。

3.4关键工序时间节点：

-主体结构封顶：完成时间为第6个月；

-室内装修工程：开始时间为第7个月，完成时间为第10个月；

-设备安装：开始时间为第8个月，完成时间为第11个月；

-竣工验收及交付使用：完成时间为第12个月。

4.资源配置

4.1劳动力配备

根据项目总工期及各工序施工计划，合理安排劳动力资源配置。根据实际情况，对劳动力

进行培训，提升施工质量和效率。

4.2设备、材料配备

根据施工计划，合理配置建筑设备及施工材料，确保施工进度和质量要求。

5.质量控制

5.1质量目标

-确保建筑结构的牢固可靠，符合相关国家规范标准；

-室内装修工程的设计、材料选用及施工工艺符合相关规范要求；

-设备安装工程按照设计要求进行，达到预期功能；

-竣工验收合格。

5.2质量控制措施

-严格执行施工方案及监理方提出的质量要求；

-对关键节点进行质量验收，并依据验收结果进行整改；

-建立质量台帐，记录各项质量检测数据；

-定期组织施工方、监理方及设计方的质量会议，及时解决质量问题。

6.安全管理

6.1安全目标

-确保施工现场安全，减少事故发生；

-落实施工安全责任制，提高工人安全意识；

-除安全帽、安全鞋等必要的个人防护用品，所有设备必须符合国家标准。

6.2安全管理措施

-制定详细的安全计划书，明确各方责任；

-设立安全警示标识，进行现场安全教育宣传；

-指派专人负责施工现场安全检查；

-建立事故报告和调查制度，发生事故及时采取措施进行处理。

7.成本控制

7.1成本目标

-合理控制建筑材料、设备及人工成本，确保在预算范围内；

-避免不必要的浪费，提高资源利用率；

-经常与供应商及业主保持联系，争取优惠价。

7.2成本控制措施

-制定施工成本控制计划，定期进行成本核对；

-设置专人负责成本核算，及时发现和解决超支问题；

-采购材料和设备时，优先选择性价比高的产品。

8.沟通与协调

8.1与业主沟通

定期向业主报告施工进展情况，并及时处理业主提出的问题和要求。

8.2与设计方沟通

与设计方保持密切联系，及时了解设计变更情况，并适时提出自己的建议。

8.3与监理方沟通

与监理方保持良好的合作关系，定期进行工程进展及质量情况的汇报，并密切配合监理方

的工作。

9.风险管理

9.1风险识别

-根据项目的特点和施工过程中常见的风险，对可能出现的风险进行分析和评估。

-提前预测风险并采取相应的防范措施。

9.2风险应对

-建立风险台账，及时记录和跟踪风险情况；

-制定应急预案，准备应对可能出现的突发情况。

10.项目评价

10.1阶段性评价

在每个工序完成后，进行相应的阶段性评价，及时发现和解决问题。

10.2最终评价

在项目结束时，对整个项目进行评价，总结经验教训，为项目后续工作提供参考。

11.结束语

本项目施工群工作计划旨在明确项