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2024交通运输执法考核工作方案

交通运输执法是维护交通秩序、保障公共安全的重要举措，

对于全面提升交通治理水平、改善交通环境具有重要意义。为了

进一步提高交通运输执法水平，在2024年的工作中，需要制定一

份科学合理、可行性强的交通运输执法考核工作方案。

一、考核目标和原则

1.考核目标

通过考核，全面评估交通运输执法机构的工作水平和绩效，

并为其提供改进的方向和政策支持。

2.考核原则

（1）公正客观原则：考核工作必须公平、客观、公正，遵循

事实，依据规定，排除个人主观偏见。

（2）科学规范原则：考核指标必须科学合理，符合实际情

况，能够真实反映交通运输执法工作的实际情况。

（3）综合评价原则：考核不仅要综合考虑各项指标的得分情

况，还要对工作过程和工作结果进行综合评价。

二、考核内容和方法

1.考核内容

（1）执法现场工作：包括现场执法水平、执法效果等指标。

（2）案件处理工作：包括案件处理质量、办案效率等指标。

（3）队伍建设工作：包括执法队伍建设、队伍素质提升等指

标。

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（4）制度建设工作：包括规章制度制定和执行、信息化建设

等指标。

2.考核方法

（1）定量考核：通过数据统计和指标比较等方式，对各项指

标进行评定和排名。

（2）定性考核：通过个案考核、综合评价等方式，对工作中

的亮点和问题进行评估。

（3）绩效考核：通过对执法工作的实际成效进行评估，对各

项指标进行量化测评。

三、考核指标和权重设置

1.考核指标

（1）执法现场工作指标：即在交通执法现场的绩效表现，包

括现场执法效果、执法技巧、执法纪律等。

（2）案件处理工作指标：即案件办理的质量和效率，包括案

件处理质量、办案效率、办案时间等。

（3）队伍建设工作指标：即执法队伍的建设和素质提升情

况，包括队伍建设水平、队伍素质提升、培训情况等。

（4）制度建设工作指标：即规章制度的制定和执行情况，包

括制度建设水平、执行力度、信息化建设等。

2.权重设置

（1）执法现场工作指标权重：30%。

（2）案件处理工作指标权重：30%。

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（3）队伍建设工作指标权重：20%。

（4）制度建设工作指标权重：20%。

四、考核过程和方式

1.考核过程

（1）指标制定：根据实际情况，制定相应的考核指标和考核

办法。

（2）数据收集：通过收集相关数据和信息，对各项指标进行

评估和比较。

（3）评审评定：由专业评审团队对数据进行评审评定，得出

评定结果。

（4）绩效报告：将评审评定结果进行汇总和分析，编制绩效

报告。

（5）反馈改进：根据绩效报告，及时提出问题和建议，进行

改进和调整。

2.考核方式

（1）实地考察：组织专业人员对执法现场进行实地考察，对

现场工作进行综合评估。

（2）个案评审：选取典型案例进行评审，对案件办理质量和

办案效率进行评估。

（3）数据分析：通过数据分析和比对，对各项考核指标进行

定量测评。

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（4）综合评价：将各项考核指标综合起来，对工作进行综合

评价，形成绩效评估报告。

五、考核结果的运用和奖惩措施

1.考核结果运用

根据考核结果，制定具体的改进措施，为交通运输执法机构

提供指导和支持。

2.奖惩措施

（1）优秀单位奖励：对在考核中综合评分较高的单位给予表

彰和奖励。

（2）问题整改：对在考核中存在问题的单位给予整改要求，

并进行跟踪督导。

（3）个人奖惩：对个人在考核中表现突出的给予奖励，对表

现不佳的进行批评教育。

六、工作推进和监督机制

1.工