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质检部怎样开展工作计划5篇

质检部怎样开展工作计划1

一、目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量

管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及

产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原

辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的

公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服

务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二、组织架构

由于公司规模的逐渐扩大，产品越来越多，业务量越来越大，

工作重心也会随之变化。为了满足目前的生产需要，临时组织

结构如下图1所示，后面还需要增加检验员。

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培

训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展

需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因

此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三、人员规划

计划人数为5人：

1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专

的IQC进料检验组。

2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有

一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人

兼任IQC组长一职。

3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程

序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。

4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控

能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管

直接负责。

5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名

品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。

四、区域规划

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质

部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异

发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够

多人员的工作区域。

五、部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活

动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利

益化，暂定以下职责：

1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确

保ISO9001：20__质量管理体系能持续运行并有效执行。

2.根据公司的质量目标，监督各部门建立相关的质量目标，

负责对各部门的质量管理进行评价，并根据实际业绩和订单情

况组织评审和策划。

3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各

种品质改善活动。

4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完

善品质考核制度办法，执行每一道工序严格把关，做到人人有

职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。

5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量

问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

6、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善

措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满

意度。

7、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原

始检验记录、统计报表、质量统计审核程序，对产品质量指标

进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

8、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书

面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊

应急情况向上层汇报。

9.根据质量事故处理规定，负责公司质量事故的调查和处

理。

10、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的

可追溯性。

11.协调和管理与其他部门的相关工作。

12、完成上级临时交办的各项任务。

质检部怎样开展工作计划2

20__年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我

在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与

才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使

我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的

协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮

助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保

测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，

紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的

完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求

实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工

作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料

ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷

厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，

任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚

持