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隐患排查分级管理制度

第一章总则

为加强对隐患的排查与管理，保障员工的生命安全和身体健康，提高设备安全运行水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本组织的实际情况，特制定本隐患排查分级管理制度。通过科学合理的隐患排查机制，及时发现和消除潜在的安全隐患，确保安全生产和企业的可持续发展。

第二章目标

本制度的主要目标是：

1.明确隐患排查的责任和分工，建立高效的隐患排查体系；

2.规范隐患的识别、评估、处理和反馈流程，确保隐患能够及时发现和整改；

3.通过分级管理，针对不同隐患制定不同的管理措施，提高隐患排查的有效性；

4.加强对隐患排查结果的监督和评估，推动安全管理的持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于本组织内所有部门及员工，涉及的隐患包括但不限于：

1.设备安全隐患；

2.作业环境安全隐患；

3.人员行为安全隐患；

4.其他与安全生产相关的隐患。

第四章管理规范

第四节隐患分级管理

隐患按照其严重程度和可能造成的后果，分为三级：

1.一级隐患：可能导致严重事故或重大损失的隐患，如设备重大故障、重大操作失误等。需立即整改，责任人应在24小时内完成整改并上报。

2.二级隐患：可能导致一般事故或较大损失的隐患，如设备轻微故障、操作不规范等。需在一周内整改，责任人应制定整改计划并按照计划落实整改。

3.三级隐患：可能导致轻微事故或轻微损失的隐患，如工作场所的轻微不安全因素等。需在一个月内整改，责任人应定期检查隐患整改的进度。

第五节隐患排查流程

隐患排查的具体流程如下：

1.隐患识别：各部门定期或不定期对工作环境、设备设施、作业行为进行全面检查，识别潜在的安全隐患。

2.隐患登记：发现隐患后，责任人需在隐患排查登记表中详细记录隐患情况，包括隐患名称、发生地点、隐患等级、责任人及整改建议等。

3.隐患评估：由安全管理部门对登记的隐患进行评估，确认隐患等级并制定相应的整改措施。

4.隐患整改：责任部门按照评估意见，制定整改方案并落实整改，整改过程中需要记录整改过程和结果。

5.隐患复查：整改完成后，安全管理部门需对隐患进行复查，确认整改效果并记录复查结果。

6.隐患反馈：隐患处理完毕后，责任人需将整改情况反馈至安全管理部门，确保隐患得到有效控制。

第六节责任分工

1.安全管理部门：负责隐患排查的组织、协调与监督，定期汇总隐患排查信息，分析隐患数据，提出改进建议。

2.各部门负责人：对本部门隐患排查工作负总责，组织员工进行隐患排查，及时发现并处理隐患。

3.员工：积极参与隐患排查工作，发现隐患及时报告，配合整改工作。

第五章监督机制

第七节监督检查

为确保隐患排查分级管理制度的有效实施，组织将定期开展监督检查，具体措施包括：

1.定期检查：每季度对各部门的隐患排查工作进行一次全面检查，重点查看隐患整改情况。

2.随机抽查：不定期对各部门的隐患排查情况进行随机抽查，确保隐患排查的真实性和有效性。

3.绩效考核：隐患排查工作纳入各部门的绩效考核，考核结果与部门负责人及相关员工的绩效挂钩。

第八节记录与反馈

1.隐患排查记录：每次隐患排查需填写相关记录，记录包括隐患类别、隐患位置、整改措施及整改完成情况等。

2.信息反馈：隐患排查、整改及复查情况需及时汇报至安全管理部门，安全管理部门将定期向全体员工通报隐患排查情况。

第六章附则

本制度由安全管理部门负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况和法律法规的变化，定期对本制度进行修订与完善，确保制度的时效性和有效性。

通过本隐患排查分级管理制度的实施，我们期望能够建立起一个高效、科学、可持续的隐患管理体系，为员工创造安全、健康的工作环境，提高企业整体的安全管理水平。