班组标准化管理细则.pdfVIP

★精品文档★

班组标准化管理细则

班组标准化管理细则，这是公司针对班组标准化的实施

细则!每个领域都会有一套专属的资质标准评估细则!以下

是：班组标准化管理细则,欢迎大家阅读!

XX公司班组标准化管理细则

第一章总则

第一条为加强和规范集团公司系统班组建设和管理，培

养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理

水平和工作效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定

本办法。

第二条本办法适用于集团公司各分支机构、系统各单位。

第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，

实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合

的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和

落脚点，是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设

的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的

重要职责。

第五条集团公司班组标准化管理，坚持以人为本、科学

管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生

产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培

养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培

2016

1/18

★精品文档★

养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现

企业和人的全面、协调、可持续发展。

第六条班组标准化管理目标为：

(一)遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受

到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违

反计划生育有关规定而受到处罚;

(二)安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不

发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组;

(三)标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业

标准、“两票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回检查制度、

交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规

章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺

率100%;

(四)文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、准确、及

时、完整，文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备

件摆放整齐，放置有序，实行定置管理;班组人员统一着装，

佩戴胸卡，进入生产现场佩戴安全帽;各项污染物达标排放，

作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产;出勤

率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标;

(五)职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率

100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型

班组;

2016

2/18

★精品文档★

(六)精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道

德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、

人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主

管理，建设文明班组。

第二章机构与管理职责

第七条集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度

和相关技术标准、管理标准和工作标准，借鉴“三标一体化”

(ISO9000/14000和OHSAS18000)等现代化管理理念，指导系

统各单位班组标准化管理工作。

第八条系统各单位负责制定班组管理实施细则，规定班

组管理激励和约束机制，组织班组综合评比。

第九条车间(或部门，下同)按照集团公司及本单位对班

组建设的各项要求，负责制定班组管理制度、工作定额、质

量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指

导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和

整改，组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。

第十条班组负责执行集团公司和本单位、本车间制订的

管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化

目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事

有人负责，凡事有人监督，凡事