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组织行为学课程案例

题目：领导——企业中不可或缺的元素

姓名：杨*

学号：SM********

班级：MBA1105

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【摘要】社会环境的飞速发展，科学技术的日新月异，国际交往日趋频繁，

给组织甚至企业带来了巨大的压力。面对如此激烈的社会形势，如果没有一位好

的领导，那企业未来的道路将不可预知。所以一个好的领导者才能带领企业走向

成功的未来。

【关键词】领导领导者素质领导理论领导艺术健力宝

一、领导

所谓领导，就是一种影响力，是对一个组织为确立目标和实现所进行的活动

施加影响的过程。作为一个领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或

者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目

的，并可以通过影响下属来实现组织目标。同样的，组织目标是否可以实现，甚

至组织的成败存亡，最终都取决于领导者的领导行为，所以在指挥、带领、指导

下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必须要有指挥、协调、激励等3

个方面的作用，因为只有领导的主要对象是人。而根据法兰西、雷文等人的研究，

我们知道领导权力有5个来源：法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性

权力、专长性权力等。

所以我们可以看出，一位领导，可以拥有多方面的权力，其权利的内涵越丰

富，所拥有的权力就越大，威信也越高。就比如那个被海内外游客誉为“中国首

富村”和“天下第一村”的华西村来讲，它能从江南小村发展成为企业集团，实

现了农业生产的现代化，它的成功主要就在于拥有一个好的领导者。

他们的村支书吴仁宝十分重视有效发挥领导职能的问题，认为正确行使领导

职能的关键是领导要有权威，提出领导权威=懂行+廉洁的概念，并解释了这一等

式的深刻内涵。他解释说为什么有些企业办不好？主要原因是干部不廉洁、不懂

行。怎样才能有权威？领导干部要有权威，一是思想觉悟要高，二是专业水平要

高，教育、学习、规章制度是提高干部权威的有力手段。

华西村在吴仁宝的带领下，走勤政廉洁和共同富裕的道路，为中国农村发展

现代经济开创了新的篇章。华西村经济的成功离不开领导权力的成功领导权力是

一种影响力，是领导者影响他人行为的能力，是领导者对组织制定目标和实现目

标施加影响的过程。不同的权力观念可导致不同的领导风格和领导行为，不同的

领导行为又可导致不同的下级行为和组织效率。组织效率提高的关键在于领导要

树立正确的权力观念，培养好的领导风格，正确利用权力，不过分依赖合法权利，

自觉约束领导行为，充分发挥个人影响力，取信于下属，引导下属共同奋斗，实

现组织目标。

二、领导者素质

领导者素质是一个历史的概念，随着时代的发展和社会经济体制的变化将有

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不同的要求。一般认为，一个有效的领导者，应具有优良的政治素质、过硬的知

识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。

a、政治素质：正确的世界观、价值观和人生观；全心全意为人民服务

的精神；强烈的事业心和高度的责任感；高尚的品德和良好的工作

作风。

b、知识素质：具有扎实的文化基础和较宽的知识面；掌握各种经济学

知识和理论；熟练运用管理理论与方法；系统了解有关专门业务技

术。

c、能力素质：分析、判断和决策能力；组织、指挥和控制能力；沟通、

协调能力；不断探索和创新的能力；知人善用的能力。

d、心理素质：勇气；毅力；豁达的心胸。

在能力素质方面，我们可以根据微软公司的人才运用来加以表现。1981年，

微软已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。盖茨决定把

微软公司变成不仅开发软件，而且具营销能力的公司。

他聘用了对软件方面一无所知的肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁罗兰

德·汉森，虽然有些下属对盖茨的做法很担心，但盖茨看中的就是汉森在营销方

面的出色才能